Iššūkis LinkedIn, antradienis

Antras dalykas, apie kurį verta kažką pasakyti, tai pasitikėjimu paremtų SANTYKIŲ kūrimas. Gyvos organizacijos istorija Tegrai prasidėjo 2017 metais. Negalėčiau pasakyti, kad iki tol neinvestavome į žmones. Mūsų atlyginimai buvo gal net aukštesni, nei rinkos vidurkis, motyvacinė sistema pasistengusiems dovanodavo neblogus bonusus, 1,5 val per savaitę darbo metu darbuotojai susirinkdavo pasikalbėti ne apie darbą: hobius, pomėgius, atostogas… Vis dėlto tiek viduje, tiek tarp mūsų filialų Latvijoje ir Rusijoje jautėsi didelis susipriešinimas. Žmonės buvo įpratę kovoti ne tik su konkurentais, bet ir vienas su kitu. Didžiausią galvos skausmą kėlė vidinė kova tarp pardavėjų ir prekių ženklų vadybininkų. Pardavėjai kaltino vadybininkus, kad tie nesugeba sukurti paklausių ir konkurencingų produktų, o vadybininkai kaltino pardavėjus, kad tie nesugeba parduoti to, ką turim. Nauji produktai retai ir lėtai įsitvirtindavo klientų lentynose.

Tęskite Iššūkis LinkedIn, antradienis skaitymą