Metų pradžia. Aiškus vaikų skaičius, aiškios būsimos pajamos iš tėvų ir vaiko krepšelių. Vienas iš trijų “Patirčių slėnio” padalinių greičiausiai sąnaudų turės daugiau nei pajamų. Per visos organizacijos žmonių susitikimą ieškome sprendimo. Visi supranta, kad jeigu finansiniame kompanijos inde žioji skylė, pripildyti jį bus sudėtinga. Ateis diena, kai gal ir atlyginimai nebus išmokėti laiku. Veikti turime anksčiau, nei užsidegė signalinė lemputė. Mokymosi namai “Patirčių slėnis” yra nepelno organizacija, tačiau žmonės turi gauti orius atlyginimus ir jų turi pakakti visoms užduotims ir iššūkiams.
Nedidelė grupelė savanorių iš visų padalinių, kuriems rūpi šitas klausimas, ieško sisteminio sprendimo. Maždaug po pusvalandžio pasitarimo gimsta toks variantas:
Padalinio komanda, tris mėnesius generuojanti neigiamą finansinį rezultatą, turi atnešti į bendrą ratą savo sprendimą, kokiu būdu jie planuoja likviduoti nuostolius ir pradėti judėti nauja kryptimi. Tie sprendimai gali būti sunkūs- kam malonu didinti mokesčius vaikų tėvams, mažinti atlyginimus komandai, o gal net su kažkuo iš kolegų atsisveikinti? Tačiau kartais jie yra neišvengiami ir geriau, kai patys žmonės juos priima. Tada atsiranda daugiau kūrybos bei idėjų, kaip efektyviau išnaudoti turimus resursus.
Sprendimas buvo priimtas ir tuoj pat įsigaliojo jo veikimas. Vienos sunkumus patiriančios komandos narė pasiūlė nelaukti 3 mėn ir paruošti savo iniciatyvas anksčiau. Be to ji pasiūlė atvirai dalintis finansine situacija su tėvais ir kviesti visus norinčius kartą per mėnesį prisijungti prie finansų aptarimo pilname rate. Taip pat apie padalinio finansinę situaciją kalbėtis ir su mokyklinukais. Tai bus jų ekonomikos pradžiamokslis.
Kiekviena problema yra paslėpta dovana. Vienam tą dovaną nelengva įžvelgti, bet būryje ne tik lengviau pamatai, bet ir greičiau padarai.
Dar komandinės atsakomybės tema galima paskaityti čia: Gamykla.3. Atsakomybės sesija.
Rinardas Goda 