Bizonų skrydis

Kai vadovai ir akcininkai realiai padeda visus įgaliojimus ant stalo, o darbuotojai juos paima, kompanijoje prasideda naujas etapas.

– Mums šiandien reikia priimti sprendimą dėl 2,3 mil EUR investicijų į kompanijos infrastruktūrą,- sako vieno Open space šeimininkas septynių žmonių komandai, kurie pasirinko iš dviejų temų šią. Open space šeimininkas ir galutinio sprendimo priėmėjas prisiėmė atsakomybę, kurią iki šiol turėjo net ne įmonės vadovas, bet jos akcininkai. Sprendimo variantai buvo keli: vienas, du ar 2,3 mil. Apsvarstę visas grėsmes ir naudas, žmonės padėjo šeimininkui priimti sprendimą dėl didžiausios, bet rizikingiausios investicijos. Jie susiplanavo, į kokias kryptis nukreips naujus aktyvus ir kokiu būdu šie duos maksimalią grąžą.

Kitas Open space tuo pačiu metu buvo susirinkęs dėl ofiso perkėlimo į naują vietą. Ten taip pat buvo priimtas sprendimas be vadovo. Akcininkai tuo metu atostogavo

Gerus, veikiančius sprendimus turi priimti tie, kam juos po to reiks vykdyti ir prisiimti atsakomybę už rezultatą. Prieš maždaug 15 metų perskaičiau J.A. Belasco knygą “Bizonų skrydis“. Romane gražiai aprašyta įmonės transformacija, kai žmonės pradėjo įsitraukti į kompanijos valdymą ir sprendimų priėmimą, ir metaforiniai bizonai palengva įsibėgėję pradėjo skristi.

Ši komanda susitinka inTegra house ketvirtadieniais ir kiekvieną kartą įvyksta koks nors nedidelis stebuklas, keičiantis požiūrius, įpročius ir modelius. Tik laiko klausimas, kada “bizonai“ pradės skristi.