Buvo aišku, kad juodoji gulbė tikrai atskris, tik nebuvo aišku iš kur. Rinkos nusidažė raudona spalva, panašu, kad iš lūkesčių pastatytas ekonomikos laivas įplaukia į audros zoną. Jei gaublio viršininkas neapsigalvos, susidarys sąlygos idealiam štormui, kai vienu metu sutampa keletas nepalankiausių aplinkybių. Ekonomikai būtų užtekę ir 800 mlrd Europos gynybos plano iššūkio (pvz. visa ES “investicija” į pandemiją 2020-2022 m Europai kainavo virš 700 mlrd ir sukėlė didžiulę infliacijos bangą), tačiau, lyg to būtų maža, atsirado iniciatyva pertvarkyti globalias tiekimo grandines, kuri gali sukelti kur kas didesnes pasekmes. Trumpuoju laikotarpiu galime tikėtis bankų reflekso, veržiančio kilpas visiems pasiskolinusiems, o tokie lūkesčių ekonomikoje beveik visi. Toliau seks visos nemalonios pasekmės.
Idealaus štormo sąlygos susidarė Rusijoje vos prasidėjus karui. Į tarptautinę prekybą orientuota ekonomika staiga buvo izoliuota nuo pasaulio. Daugelio įmonių pardavimai krito kartais, tikrai ne visi išgyveno. Pirmieji “krito” tie, kurių strategija apėmė tik sąnaudų optimizavimą.
Kaip elgėsi išgyvenusių kompanijų vadovai? Jų apklausos vėliau parodė, kad išsigelbėjimo ratus susikūrė lanksčios komandos. Audringa aplinka, pasirodo, puikiai tinka organizacijos transformacijai. Įmanomai nepalankiausia aplinka skatino lyderius ieškoti netradicinių sprendimų. Laimėjo tie, kurie atsigręžė ne į technologijas, o į savo žmones. Štormas suvienijo vidinių pokyčių keliu pasukusias komandas. Jos ne tik išgyveno, bet ir suklestėjo naujose sąlygose.
Tos pačios apklausos parodė, kad sėkmingai išplaukusiose kompanijose komandos tapo labiau autonomiškos. Lyderiai, esant sudėtingomis aplinkybėmis, kūrė atvirą aplinką, mokėsi drauge priimti sprendimus ir pradėjo labiau pasitikėti savo žmonėms. Šie prisiėmė atsakomybę už save ir savo kompanijos rezultatą.
Nėra vieno teisingo recepto, tačiau, jei visos akcijos dega raudonai, ieškok žalios šviesos su užrašu TEAM. Tuo metu tai bus investicija, kuri atneš didžiausią grąžą.
Rinardas Goda 