Verslas kaip dvasinė kelionė

Viskas prasideda nuo noro įsitvirtinti šiame pasaulyje ir susikurti saugią finansinę pagalvę. Startuoliams visos priemonės tinka. Vėliau kuriasi pati organizacija su savo struktūra ir taisyklėmis. Tenka pasitikėti vis didesniu žmonių ratu. Dar vėliau organizacija gali tapti į tikslą fokusuota efektyvia struktūra. Gaila, kad šitoje vietoje daugelis organizacijų (lyderių) sustoja ir nustoja augti savo viduje, nes toliau atsiveria naujos galimybės, kuriant stipriai motyvuotą komandą. Galiausiai atsiveria vartai į aukštesnio lygio suvokimo erdvę, kurioje skleidžiasi naujos idėjos ir iniciatyvos. Žmonės eksperimentuoja, rizikuoja, klysta ir kuria kažką visiškai nauja, ko dar nėra rinkoje. Tuo pačiu jie auga kaip žmonės ir dvasinės būtybės.

Perdėtas rūpestis ar savarankiškas vaikas?

2018 spalio 29 d

Į darbą ateina žmonės, kurie gali atlikti tik tai, kas pasakyta, jiems trūksta kūrybingumo, noro ir gebėjimo atrasti sprendimus. Ne tik mokykloje turėtų būti ugdomas savarankiškumas, atsakomybė ir pasitikėjimas – daug svarbiau tai ugdyti šeimoje.

Kaip padėti augti vaikui, kuris ne tik pats geba užsidėti šaliką, bet gali prisiimti atsakomybę už savo sveikatą, veiksmus ir žodžius, o paskui ir už savo pasirinkimus karjeroje?

Apie tai pokalbis su Luku Benevičiumi radijo laidoje “Ugdymo meistrai“.

Įmonę išgelbėjęs verslininkas: darbuotojų motyvavimas pinigais – praeinantis etapas

2018 birželio 8 d

Šios savaitės laidos „Boso valanda su Jovaišu“ svečias – „Tegra Group“ valdybos pirmininkas Rinardas Goda yra antrasis svečias, kurį laidos vedėjas dar kartą pakvietė į savo laidą.

Motyvacinė sistema organizacijoje priklauso nuo savininkų pasaulėžiūros. Kuo aukštesnis jų pasitikėjimo žmonėmis ir verslo ekosistema lygis, tuo mažesnę darbuotojų atlygio dalį sudarys kintamosios dalys, priklausančios nuo rezultato.