Turbūt yra tekę girdėti sąvoką “idealus štormas“. Tai retas atvejis, kai į vieną vietą subėga eilė aplinkybių, ko pasekoje daug kartų sustiprėja negatyvus efektas. Persidengiančių faktorių suma sukuria rezonansą ir santykinai ramus bangavimas jūroje virsta mirtinu uraganu.
Idealaus štormo aplinkybės šiandien susikūrė Rusijoje. Kadangi jau daug metų dirbame šioje rinkoje, galime stebėti ir analizuoti tiek išorinius, tiek vidinius organizacijų procesus. Be to mums su informacija padeda seni partneriai- Coaching Institute iš Sankt Peterburgo.
Kodėl naudinga patyrinėti šioje nedraugiškoje valstybėje veikiančių kompanijų patirtį? “Juodosios gulbės“ bet kada gali atskristi ir pas mus. Tada ir čia susikurs idealaus štormo sąlygos. Galime jam tiesiog geriau pasiruošti.
Karas, sankcijos, pasaulinis pasmerkimas… Kokius iššūkius gavo anksčiau sėkmingai veikusios organizacijos, atskridus šioms “juodosioms gulbėms“?
- visiškas neapibrėžtumas, neaišku kas bus rytoj
- įtemptas emocinis fonas VISUR!
- paklausos sumažėjimas
- logistikos kolapsas
- atsiskaitymų kolapsas
- pinigų kainos kilimas
- importo/eksporto sustojimas
- ryšių su užsienio partneriais nutrūkimas
- IT servisų ir sprendimų nutrūkimas
Kaip jums sąrašas? Jį galima tęsti, bet ir to pakaks. Kaip išgyventi, esant tokioms sąlygoms? Kur savo dėmesį kreipia organizacijų lyderiai, stengdamiesi išgelbėti savo kompanijas? Kokioms kompanijoms sekasi geriau? Kokius namų darbus verta pasidaryti prieš sulaukiant idealaus štormo?
Apklausti 80-ies įvairaus dydžio organizacijų savininkai, vadovai, lyderiai.
Pastebimos dvi kryptys: verslo išsaugojimo ir verslo transformacijos.
Natūralu, kad bandydami išsaugoti verslus, jų lyderiai:
- mažina sąnaudas
- uždaro daugelį nebaigtų projektų
- mažina darbuotojų skaičių ir atlyginimus
- stengiasi išsaugoti esminius žmones
- fokusuojasi į einamąsias užduotis
- renkasi tik patikimus tiekėjus
- ieško alternatyvių rinkų savo produkcijai ir paslaugoms
Tačiau paraleliai vykdomi ir tranformaciniai pokyčiai:
- verslo modelio keitimas
- dėmesys komandos santykių kūrimui
- pokyčių greitinimas
- naujų aktyvų įsigijimas
- naujų nišų paieška
- kompanijos augimas, pritraukiant stiprius naujus darbuotojus
Daugelis vadovų fokusuojasi į pirmąją kryptį, padiktuotą streso: jie bet kokia kaina stengiasi išsaugoti kompanijas, kapitalus, įvaizdį. Tačiau tos pastangos kuria TRAPŲ scenarijų.
Jo simptomai: didėja įtampa, nuovargis, perdegimas darbe, klaidų skaičius, darbuotojų abejingumas; mažėja efektyvumas, įsitraukimas, vizijos, strategijos ir tikslo suvokimas; didėja fragmentacija ir mažėja pasitikėjimas komandos viduje.
Tačiau yra mažuma vadovų, kurie į iššūkius reaguoja visai kitaip. Jie fokusuojasi ne tik į išgyvenimą, bet ir į verslą transformuojančius pokyčius. Jų pastangos kuria ANTITRAPŲ scenarijų.
Jo simptomai: padidėjęs gyvenimo tonusas, greitis ir tikslumas; išryškėjusi veiklos prasmė ir tikslas; atsiradęs tikėjimas sėkme; pasitikėjimo ir palaikymo augimas komandos viduje; proaktyvus verslo galimybių išnaudojimas.
Tokiems lyderiams stresas- tai vidinio augimo faktorius. Sunkumai juos tik grūdina, stiprina ir stimuliuoja. Apklausa išryškino 3 kryptis, kuriose jie aktyviai veikia:
- Aktyviai dirba su savimi.
- Investuoja į santykius komandoje.
- Stengiasi būti fronto priekyje kartu su komanda.
Galima sakyti, kad visi punktai yra apie santykius. Įdomi detalė: jie dažnai ir reguliariai susitikinėja su savo žmonėmis, nes tik stipri ir lanksti komanda gali padėti išplaukti, siaučiant štorminiam vėjui.
Rinardas Goda 