Yra du pasirinkimai kuriant ar vystant savo organizaciją:
1. Vieno žmogaus kompanija + DI.
2. Komanda + DI.
Pirmu atveju žmonės nereikalingi. Yra tik savininkas, susikūręs DI įrankių ekosistemą. Privalumų daugybė: greiti sprendimai ir lankstumas, savininkas visada randasi šalia klientų ir pinigų srauto. Jo nejaudina vadybos iššūkiai. Jis pats sau režisierius.
Su technologinės kompanijos savininku ir vadove aptarėme būsimo kompanijos kultūrinių pokyčių projekto mastelį ir ribas. Liko pristatyti komandai…
Užsakovui natūraliai norisi negaišti veltui laiko ir kuo greičiau pradėti, tačiau vienas iš pagrindinių projekto tikslų- komandos įgalinimas. Jei šis sprendimas bus nuleistas iš viršaus, kokią žinutę tai pasiųs žmonėms?
Todėl gaištame brangų 16 žmonių laiką, pasakodami, Dėl ko? Kaip? ir Ką? ruošiamės daryti per tuos metus. Po to visi sėdame į ratą ir klausomės jų klausimų, baimių ir abejonių. Labai atviras ir brandus gavosi pasidalijimas, nors komanda dar visai jauna. Galiausiai vyksta balsavimas konsento būdu. Dauguma “už” ir keletas “ne prieš”. Sprendimas priimtas. Ilgai, lėtai, brangiai…
Kinuose pasirodė naujas kultinis filmukas apie žmones ir drakonus. Pirmoji jo pusė- visiškas mūsų visuomenės, o gal tikriau civilizacijos, atspindys. Mes su savo technologijomis ir super išradimais iš esmės nedaug tenutolome nuo kardais ir katapultomis apsiginklavusių protėvių, kurie nepaliaujamai kovojo su vidiniais ir išoriniais priešais.
Iš pirmo žvilgsnio viskas atrodo patraukliai: žmonių pasitikėjimas vienas kitu, didžiulis darbuotojų rūpinimasis klientais ir darbas “kaip sau”. Tačiau realybė, kaip paprastai, daug sudėtingesnė. Neikit gyvos kompanijos keliu, nes ten pilna povandeninių rifų.
Neseniai su Egle Dauniene ir Lina Mieliauskienė teko kalbėti apie gyvas organizacijas vienoje HR konferencijoje. Salė iki mūsų buvo pilnutėlė jaunų HR spečialisčių, kurios įdėmiai klausėsi pranešėjos apie šviežiai į darbo rinką įžengusios kartos ypatumus ir kaip su jais kovoti. Po šio pranešimo liko gal vos ketvirtis klausytojų. Išgirdę “gyva organizacija“, HR specialistai bėga iš salės 
Kodėl?
Maždaug kas 3 mėn. mokyklos komanda daro grįžtamojo ryšio sesijas rate. Pirmas žingsnis- vieša padėka už konkretų dalyką konkrečiam kolegai kitiems girdint. Savo kompanijoje dar ne bandėt? Pabandykit ir būsit nustebinti šio proceso jėga ir rezultatu!
Tęskite Aš susimoviau?.. skaitymąStabilios ir finansiškai stiprios kompanijos savininkas ir vadovas nori suburti svajonių komandą, kurios kiekvienas narys prisiimtų atsakomybę už bendrą tikslą ir dirbtų kaip sau. Dabar toli nuo idealo. Kalbamės apie bendradarbiavimo galimybes.
Viskas patinka, visko norisi. Eina kalba apie metų trukmės projektą. Liko paskutinis klausimas- “Kiek man tai kainuos?“ Pasakau kainą. Žmogus pasikeičia veide ir skuba atsisveikinti. Primenu jam, kad yra ir kitos galimybės- Baskų metodas, Sociokratija, Holokratija… Jau nebegirdi. Akivaizdu, kad nesitikėjo tokio skaičiaus. Nelaikau jo, palinkiu sėkmės 
Kodėl dirbame taip brangiai?
Tęskite Kodėl taip brangu? skaitymąIš autorizuoto atstovo bandau įsigyti pakankamai brangią priemonę. Vadybininkas žada pristatyti ją per 1-2 sav ir išrašo pilną sąskaitą apmokėjimui. Tenka kalbėtis, kad teisingiau tokiu atveju būtų avansas ir tik po pristatymo pilnas apmokėjimas. Sutinka ir atsiunčia sutartį, kurioje pristatymo terminas ne 1 ir ne 4, o 8 savaitės ir avanso dydžio bauda, jei laiku neatliksiu galutinio apmokėjimo. Sutartyje nėra jokių sąlygų, ginančių kliento interesus…
“Ne viską reikia kopijuoti nuo Tegros! Mes pritaikėme kitokią motyvacinę sistemą ir tai padėjo pasiekti gerų rezultatų“- atvirai dalijasi UAB Osama vykdančioji direktorė Edita Virvičienė per Gyvų organizacijų TOP klubą inTegra house. Kuklu tą rezultatą pavadinti “geru“, kai grynasis pelnas už paskutinius tris metus kelis kartus viršijo pačius optimistiškiausius kompanijos planus.
Pradedame formuoti grupę į ketvirtą “Herojaus kelionė“ srtautą. Kviečiame prisijungti įmonių savininkus ir vadovus.
Taip pat kviečiame į Stažuotę gyvoje organizacijoje UAB Tegra.
Rinardas Goda 