Žyma: gyvaorganizacija

Teisingi žmonės

-Kad veiktų gyva struktūra, reikalingi teisingi žmonės. Kitaip neveikia,- dalijasi keli susirūpinę verslininkai per Herojaus kelionės alumni susitikimą. Prašosi išvada, kad pirmiau ieškome gyvų žmonių, o jau po to kuriame gyvą organizaciją.

Ne! Tai spąstai. Teisingų žmonių paieškai gali neužtekti gyvenimo! Mūsų užduotis- kurti erdvę gyvybei ir sėti sėklas.

Tęskite Teisingi žmonės skaitymą

Efektyvumas vs lankstumas ir kūrybiškumas

Kieme dirbtinis intelektas, technologijos vystosi su milžinišku pagreičiu, bet dauguma organizacijų ne tik Lietuvoje, bet ir visur pasaulyje, kol kas valdomos gana primityviai. Nedaug kas pasikeitė per paskutinius 15 metų. Verslo universitetai moko vadovus ir vadybininkus būti efektyviais ir kurti efektyvius verslus su didele grąža, tačiau dabar to jau nebeužtenka. Neužtenka ir koučingo, kuris fokusuojasi į santykį poroje, bet neduoda atsakymų, sprendžiant žmonių grupėje kylančius iššūkius.

Tęskite Efektyvumas vs lankstumas ir kūrybiškumas skaitymą

12 verslo metų rezultatas

Kompanijos TEGRA vadovų ir akcininkų metinis susitikimas. Šiemet bus kompanijos jubiliejus- 30 metų. Pirmą kartą paruošiau ir aš savo skaidrę. Joje atvaizduota, kaip per 12 metų keitėsi įmonės EBITDA (operacinis pelnas), kurioje paliktos vystymosi sąnaudos. Per paskutinius 5 metus kartais padidėjo įmonės mastelis: susikūrė didelis naujų sėkmingų produktų srautas, stipriai išsiplėtė kompanijos pardavimų rinkos. Sėkmingai pradėti projektai Vokietijoje, Suomijoje ir Lenkijoje tiek per online, tiek per offline kanalus. Amazon.de projektas pernai tapo pelningu ir sparčiai atsipirkinėja. Kas lėmė tokį rezultato šuolį po ilgos stagnacijos, nepaisant turbulentinės aplinkos?

Tęskite 12 verslo metų rezultatas skaitymą

Augimas

Po 2 mėnesių atostogų grįžtame prie transporto kompanijos komandos susitikimų, kurių svarbiausias tikslas- sukurti gyvos organizacijos kultūrą. Pertrauka buvo tik man su Anastasia, o komanda padarė tik vieną pauzę per Žolines ir susitikinėjo toliau kiekvieną ketvirtadienį. Vakar įvyko 36-ias mūsų bendras savaitinis susitikimas iš suplanuotų 42. Buvo smalsu išvysti, juda patys pirmyn ar važiuoja palengva atgal. 🙂
Pokytis mus nustebino.

Pirmiausia pajutome pasikeitusį greitį. Anksčiau per 30 min šie žmonės spėdavo padaryti du Open space grupinius sprendimus, dabar per 40 min pamatėme keturis!

Tęskite Augimas skaitymą

Komandos estetika

Savininkai, vadovai, administracijos darbuotojai ir vairuotojai drauge pietauja, kalbasi rate, džiaugiasi rezultatais, ieško sprendimų darbo grupelėse, žaidžia komandinius žaidimus… Kartais paprastiems fūrų vairuotojams sunku patikėti, kad visa tai vyksta su jais, kad taip išvis įmanoma.

Tęskite Komandos estetika skaitymą

Mirtis

14 iš 42 savaičių. Nuėjome lygiai trečdalį kultūrinės transformacijos kelionės transporto kompanijos projekte. Visata mums maloninga, nes atsiuntė ekonominę krizę. Jau penktas mėnuo iš eilės kompanija generuoja nuostolius. Susikūrė idealios sąlygos įsitikinimų ir elgesio modelių pokyčiams. Ir jie vyksta dideliu greičiu.

Tęskite Mirtis skaitymą

“Kam atiteks laurai už mano idėją?“

– klausia mergina specialistė, pasiūliusi sprendimą, padėjusį optimizuoti kompanijos pašto sąnaudas. Ekonomija apie 2000€/mėn. Žmonėms svarbu, kad apie jų indėlį žinotų kiti kolegos, jie nori gauti virtualius bonusus. Vadovams svarbu, kad įmonėje gyvuotų inovatyvumo kultūra. Tai lyg gerosios bakterijos, kurios palaiko kompanijos organizmą sveikame tonuse. 

Kodėl tada tiek mažai naujų iniciatyvų? Kas trukdo žmonėms atsinešti savo idėjas, eksperimentuoti ir diegti jas savo organizaciojose? 

Tęskite “Kam atiteks laurai už mano idėją?“ skaitymą

Pasitikėjimo ratas

Vienos kompanijos vadovas prasitaria, kad nerimauja dėl metinių pokalbių su savo komanda. Jo manymu tie pokalbiai atima nemažai laiko, bet naudos duoda nedaug, o kartais netgi demotyvuoja žmones. Klausia: “Ar yra alternatyva tokiam pokalbiui? Kaip padaryti jį efektyviu ir motyvuojančiu?”

Tęskite Pasitikėjimo ratas skaitymą