Yra du pasirinkimai kuriant ar vystant savo organizaciją:
1. Vieno žmogaus kompanija + DI.
2. Komanda + DI.
Pirmu atveju žmonės nereikalingi. Yra tik savininkas, susikūręs DI įrankių ekosistemą. Privalumų daugybė: greiti sprendimai ir lankstumas, savininkas visada randasi šalia klientų ir pinigų srauto. Jo nejaudina vadybos iššūkiai. Jis pats sau režisierius.
Ne visi. Bet dažnas verslininkas norėtų turėti galimybę bent laikinai pasitraukti iš operacinės veiklos. Stabdo baimė: “Ar mano verslas išgyvens be manęs?” Žinome daug pavyzdžių, kai savininkui išvykus ilgesniam laikui, verslas stringa. Kartais net žlunga.
Išsilaisvina energija, nukreipta į naujos vertės kūrybą.
Man asmeniškai tai atėjo per stiprią krizę, kurios simptomus jaučiau iš visų pusių. Pradėjo šlubuoti sveikata: atsirado stuburo išvaržos, nuolat laikėsi pakilęs spaudimas. Gydytojai siūlė skubią operaciją ir vaistus visam gyvenimui. O man tada buvo tik 40. Šeima irgi susvyravo: net namuose neberadau poilsio, o labiausiai nekenčiau sekmadienių.
Darbe manęs, kaip vadovo, visi labai laukė. Darbuotojai norėjo, kad priimčiau sprendimus iki tualetinio popieriaus kokybės.
Bet labiausiai erzino apkalbos. Virtuvėje vis kas nors šnabždėdavo: „Tu manai, kad Petras?.. O iš tikrųjų viskas yra visai kitaip…“ Vėliau taip pradėjo kalbėti ir partneriai. Kiekvienas turėjo „patikimą“ šaltinį viduje ir „žinojo“ tikrąją padėtį, išskyrus mane.
Tęskite Kaip suprasti, kad savininkas užstrigęs savo versle? skaitymąJūs neturite verslo, kol pats(i) sukate jo girnas. Jūs turite darbą, tik brangų. Verslo projektas turi tarnauti kūrėjui, o ne atvirkščiai. Kompanijos savininkas – tai lyg mama, kuriai ateina laikas paleisti savo vaiką į gyvenimą, kad ir kaip prisirišusi bebūtų.
Kinuose pasirodė naujas kultinis filmukas apie žmones ir drakonus. Pirmoji jo pusė- visiškas mūsų visuomenės, o gal tikriau civilizacijos, atspindys. Mes su savo technologijomis ir super išradimais iš esmės nedaug tenutolome nuo kardais ir katapultomis apsiginklavusių protėvių, kurie nepaliaujamai kovojo su vidiniais ir išoriniais priešais.
Bendruomenė praturtėjo naujais žmonėmis ir dar vienų metų patirtimi. Gera visiems vėl susitikti ir švęsti drauge su vaikais. Per gimtadienį svečiai pamatė J.Marcinkevičiaus “Grybų karo“ premjerą, klausėsi Roko Kašėtos “Dzūkodelikos“ ir ragavo grybų torto. Linksma, lengva, šviesu…
Dabar bus vasaros tarpelis iki rugsėjo, o tada prasidės naujas mokyklos ciklas. Jei norite prisijungti prie šios augančios bendruomenės, rašykite. Dar turime keletą laisvų vietų į 1-3 klases.
Pradedame formuoti grupę į ketvirtą “Herojaus kelionė“ srtautą. Kviečiame prisijungti įmonių savininkus ir vadovus.
Taip pat kviečiame į Stažuotę gyvoje organizacijoje UAB Tegra.
Kieme dirbtinis intelektas, technologijos vystosi su milžinišku pagreičiu, bet dauguma organizacijų ne tik Lietuvoje, bet ir visur pasaulyje, kol kas valdomos gana primityviai. Nedaug kas pasikeitė per paskutinius 15 metų. Verslo universitetai moko vadovus ir vadybininkus būti efektyviais ir kurti efektyvius verslus su didele grąža, tačiau dabar to jau nebeužtenka. Neužtenka ir koučingo, kuris fokusuojasi į santykį poroje, bet neduoda atsakymų, sprendžiant žmonių grupėje kylančius iššūkius.
Bet kuris bent 10 metų išlaikęs savo verslą verslininkas turi skaudžių atsiskyrimų patirties. Dažnai labiausiai patyrę ir efektyvūs darbuotojai nusprendžia sukurti savo versliuką, pasinaudodami esamos kompanijos tiekėjais, klientais, resursais ar tiesiog idėjomis. 10 metų atgal Tegra išaugino ir paleido į gyvenimą didelį pumpurą ir jis sėkmingai gyvena iki šiol. Tai buvo gražus išsiskyrimas be didelių pykčių ir pretenzijų. Po to nebuvo nei vieno atsiskyrimo.
Dabar atėjo metas mokyklai. Mokymo namams “Patirčių slėnis“ šiemet sukanka 7 metai. Esam jau turėję bent kelis nedidelius pmpurėlius dažniausiai privačių darželių pavidale. Deja, nei vienas kol kas neprigijo. Tačiau dabar iššovė vienas mokyklos padalinys… Įdomu tai, kad ir versle, ir mokykloje procesai vyksta panašiai: Pirmiausia atsiranda vidinė darbuotojų grupelės kova prieš nelygybę, neteisybę, aplaidumą ir neefektyvumą organizacijoje. Maištaujantieji gali pradėti atvirai kelti pasitikėjimo kompanija klausimą. Šitame etape maištininkai dažnai ir patys nesuvokia, kad taip beldžiasi į pasaulį naujas projektas ir jie jau yra to projekto tėvai. Palengva maištaujančiose galvose gimsta atskiros organizacijos alternatyva. Iš pradžių ji dar kaip miražas, bet paskui vis labiau kristalizuojasi, kol įgauna savo kontūrus. “Skyrybos ir mergautinė pavardė! Mes patys ne blogesni!“
Nuotraukoje 3 “Patirčių slėnio“ steigėjai + 3 naujos mokyklos “Laisvi vaikai“ steigėjos po išsiskyrimo susitarimų.
Tęskite Skyrybos ir mergautinė pavardė! skaitymą
Rinardas Goda 