Gyva organizacija gali būti nedidelė kompanija, kurioje visi žino vienas kitą vardais ar ir didelė tarptautinė korporacija? Bus proga tai patikrinti praktiškai – rugsėjį pradedame pokyčių projektą su tarptautinės korporacijos kompetencijų centru Lietuvoje.
Projektas gavo 100% vadovų komandos pritarimą. Svarbu, kad atsakomybę už tokius sprendimus priimtų ne vienas CEO. Kalbėdamas apie projekto prasmę įmonės vadovas pasirinko netikėtą palyginimą. Jis mėgsta bėgioti ir ilgą laiką manė, kad norint progresuoti reikia treniruoti su bėgimu susijusius raumenis. Bet vienu metu progresas sustojo. Atėjo suvokimas, kad toliau judėti padeda jau ne raumenys, o sausgyslės. Raumenis jis palygino su techninėmis kompetencijomis, o sausgysles – su bendromis, „minkštosiomis“.
Techninių „raumenų“ organizacijos šiandien turi daug – procesų, sistemų, technologijų, stiprių specialistų. O „sausgyslės“ dažnai lieka silpnos: gebėjimas girdėti vieniems kitus, pasitikėti, tartis, priimti sprendimus, kalbėtis apie nepatogius dalykus ir kartu prisiimti atsakomybę už visumą.
Organizacijoms verta investuoti į komandos gyvąjį intelektą. Dirbtinio intelekto džinas jau išleistas iš butelio. Kuo jis galingesnis, tuo svarbesnis tampa klausimas – ką drauge gali daryti žmonės. Organizacijos genas turi pasikeisti iš konkuruojančio į bendradarbiaujantį.
To nepadarysi per vienus mokymus. Tam reikia drąsos, nuoseklumo ir vidinio darbo. Mes tai darome 9 mėnesius, su vadovų komanda susitikdami kiekvieną savaitę. Per tą laiką keičiasi mąstymas, elgesys, santykiai. Pamažu randasi nauja kultūra.
Man tai yra dar vienas žingsnis link naujo pasaulio.
Po vieną organizaciją. Po vieną naują, sveiką ląstelę.
Rinardas Goda 