Vakar per pokalbį su akcininkais mano senas geras draugas ir partneris Arturas Lad padarė pastabą, kad jam nepatinka vadinti tam tikras kompanijas “gyvomis“, lyg visos kitos būtų “negyvos“. Jis pats yra sukūręs keletą organizacijų ir mano, kad jos visiškai “gyvos“
Kuo gi skiriasi ta gyva nuo įprastos? Nesinori ją vadinti “negyva“, nes žmonės juk ten gyvi! Vistik yra keletas esminių skirtumų.
Pabandysiu atsakyti į klausimą 6 postais per 6 dienas. Tuo pačiu bus man stimulas kažką parašyti kasdien.
- Prasmių laukas.
- Komanda ir vidiniai ryšiai.
- Atsakomybė ir sprendimų priėmimas.
- Verslo procesai- srautai.
- Pardavimai ir motyvacija.
- Rezultatas ir finansai.
Šis suvokimas atėjo iš asmeninės patirties, dirbant su savo organizacija ir ją keičiant.
Gyvename laike, kai vienintelis stabilus dalykas yra nuolatiniai pokyčiai. Kai kurios kompanijos prie tokios aplinkos prisitaiko geriau ir greičiau nei kitos ir tai yra vienas iš gyvos organizacijos fenomenų.
Rinardas Goda 