Energetinė skylė kompanijos savininkų lygmenyje vis dėlto yra, tik iš pradžių jos nesimatė.
Atvykstam į antrą susitikimą gamykloje. Sujudimas, jaučiasi įtampa. Tie patys žmonės lyg ne visai tokie, kokius išleidom iš inTegra House. Vadovo kabinete susiduriame su persona, kuri visaip transliuoja savo galią. Į susitikimą nieko neįspėjęs atvyko didžiausio gamyklos tiekėjo savininkas. Tai jam kompanija skolinga milijonus, tai jis bet kada gali skelbti gamyklos bankrotą. Jis čia dabar svarbiausias žmogus ir tai jaučia kiekvienas.
Paprašome didesniame kabinete atlaisvinti erdvę nuo stalų. Juos patraukus, matosi dulkėti kultūrinių sluoksnių pėdsakai. Šiaip taip į ratą susėda apie 20 žmonių. Svarbiausi kompanijos žmonės. Nenorom į ratą sėda ir Svarbusis Žmogus (SŽ). Jam patogiau buvo likti už rato ribų, bet tuo momentu taisykles diktavome mes (Rinardas ir Anastasia), todėl galima buvo prisijungti arba išeiti. Jis ne tik liko, bet ir sudalyvavo apšilimo žaidime, kuriame reikėjo ne tik judėti, bet ir naudoti savo bslsą.
Nors per kelias savaites buvo nemažai padaryta, bet pasidalinimas rezultatais buvo vangus. Reikėjo traukti kiekvieną žodį. Jautėsi nepasitikėjimas savimi ir abejonės viskuo, kas čia vyksta. SŽ stengėsi pakomentuoti kiekvieną projektą. Jis kritiškai vertino, abejojo, menkino projektų šeimininkų pastangas ir pasiekimus. Neprašomas davė patarimus, gal greičiau pamokymus, kaip reikia viską daryti. Jautėsi jo nepagarba kompanijos vadovui. Jis vertė visą atsakomybę už nesėkmes jam. Visais būdais bandėme su juo susitarti, bet jis greit pamiršdavo susitarimus. Iš gerosios pusės nustebino tai, kad SŽ galima laikyti geriausiu gamyklos produkcijos ekspertu, nes jis vienintelis iš komandos asmeniškai vartoja analogišką produkciją ir žino apie ją ne iš specifikacijų.
Per pertrauką reikėjo kažkaip susitvarkyti su nevaldoma energija. Čia iniciatyvos ėmėsi Anastasija. Įvyko maždaug toks dialogas:
- Ar galim pereiti prie Tu?,- klausia ji SŽ ir gauna pritarimą. Tu sukūrei eilę verslų, turi daug pinigų, daug visko žinai ir dar daugiau gali.
SŽ įdėmiai klauso ir pritaria tokiam vertinimui. An tęsia:
- Ar gali rasti, 5 dalykus, už kuriuos galėtum pagirti šios įmonės vadovą?- Šis taip pat jau buvo prisijungęs prie mūsų grupelės.
Svarbusis Žmogus tikėjosi bet ko, tik ne šito. Bet jis juk viską gali! Bandys susidoroti ir su tokiu iššūkiu. Įsitvėręs kėdės atkaltės, nuleidęs galvą, piktai urgzdamas, lipdamas per save SŽ pasakė NET du komplimentus. Buvo nelengva, tačiau įvyko. Likusią pertraukos dalį An su juo praleido individualiai, gal todėl per likusį susitikimo laiką jis buvo toks tylus.
Po pertraukos žmonės sugalvojo visą eilę gerų pasiūlymų, kaip greitai galima pagerinti finansinę kompanijos padėtį. Tame tarpe buvo ir kainų padidinimas. Tačiau tik vienas darbuotojas panoro prisiimti atsakomybę už vieną projektą dėl komunikacijos. Kai nėra pasitikėjimo aplinkos, žmonės bijo reikšti iniciatyvą. Kai kurie yra tiesiog abejingi bendram rezultatui. O čia dar Svarbusis Žmogus iš padilbų visus stebi. Koks kvailys kels ranką?..
Taip ir baigėsi šis mūsų susitikimas, bet istorija čia dar nesibaigia, o tik prasideda. Įmonės vadovai išvyko aplankyti naujų/senų klientų Danijoje, o aš planuoju savo susitikimą su SŽ. Neabejoju, kad pavyks su juo susitarti dėl bendro tikslo abiems kompanijoms. Dabar gi jos stovi surėmusios kaktas ir tampo antklodę kiekviena į savo pusę.
Nėra labai sunku pakviesti konkuruojančias ir kovojančias puses atsisukti į bendrą tikslą. Tai tik vienas iš epizodų procese, kai iš pelkės kuriame tekančią upę.
P.S.
Tiems, kas perskaitė iki pabaigos, turiu naujieną. Dar turime keletą vietų į Herojaus Kelionė:2024 aštuonių mėnesių gyvą kursą, kuris prasidės lapkričio mėn. Į jį kviečiame įmonių savininkus ir CEO, kurie jaučiasi laisvi savo viduje, tačiau nežino, kaip tą laisvę ir atsakomybę suteikti savo organizacijai.
Rinardas Goda 