Kompanijos TEGRA vadovų ir akcininkų metinis susitikimas. Šiemet bus kompanijos jubiliejus- 30 metų. Pirmą kartą paruošiau ir aš savo skaidrę. Joje atvaizduota, kaip per 12 metų keitėsi įmonės EBITDA (operacinis pelnas), kurioje paliktos vystymosi sąnaudos. Per paskutinius 5 metus kartais padidėjo įmonės mastelis: susikūrė didelis naujų sėkmingų produktų srautas, stipriai išsiplėtė kompanijos pardavimų rinkos. Sėkmingai pradėti projektai Vokietijoje, Suomijoje ir Lenkijoje tiek per online, tiek per offline kanalus. Amazon.de projektas pernai tapo pelningu ir sparčiai atsipirkinėja. Kas lėmė tokį rezultato šuolį po ilgos stagnacijos, nepaisant turbulentinės aplinkos?
Oranžine spalva išskyriau tris kultūrinės transformacijos metus. 2017-19 m ne itin daug dėmesio skyrėme materialiam rezultatui. Tada fokusavomės į “minkštus”, kultūrinius pokyčius. Nusprendėme pakeisti kai kuriuos korporatyvinius įpročius.
Mokėmės iš naujo:
- komunikuoti tarp žmonių ir tarp komandų,
- spręsti konfliktus, nepaliekant emocinių uodegų,
- ieškoti sprendimų projektinėse komandose ir visoje kompanijoje.
Pavyko “užlopyti“ svarbiausias energetines skyles bei sukurti erdvę žmonių talentams ir potencialams realizuoti. Pasikeitė ne tik darbo pobūdis, bet ir fizinis ofisas. Vadovas perdavė komandai daugybę savo funkcijų, o komanda jas palengva, bet užtikrintai perėmė. Naujoje rutinoje susikūrė pasitikėjimo ir aukštos vidinės savivertės kultūra. Ji pasiekė ir mūsų klientus, kurie labiausiai pajuto, kad turi Stiprų, Greitą ir Lankstų tiekėją, labai išsiskiriantį iš kitų. Kaip su tokiu ne bendradarbiauti!
Džiaugiuosi, kad kultūros transformacija domisi vis daugiau kompanijų lyderių. Norisi, kad Lietuvoje būtų kuo daugiau gyvų organizacijų. Jau išleidome į gyvenimą 3 “Herojaus kelionės“ kursus ir ruošiamės pradėti 4-ąjį. Galimybė dalintis savo patirtimi- didžiausia dovana jubiliejaus proga. Į kursą kviečiame tik įmonių savininkus ir vadovus. Jei žinote, kam gali būti aktualu, pasidalinkite!
Rinardas Goda 