“Ne viską reikia kopijuoti nuo Tegros! Mes pritaikėme kitokią motyvacinę sistemą ir tai padėjo pasiekti gerų rezultatų“- atvirai dalijasi UAB Osama vykdančioji direktorė Edita Virvičienė per Gyvų organizacijų TOP klubą inTegra house. Kuklu tą rezultatą pavadinti “geru“, kai grynasis pelnas už paskutinius tris metus kelis kartus viršijo pačius optimistiškiausius kompanijos planus.
Kiek kartų per tuos 7 metus jie klupo ir kėlėsi, kiek kartų buvo suabejoję, kad eina tinkamu keliu… Tačiau vadovų ir akcininkų drasa bei intuicija leido išsaugoti 2018 metais pasėtą Osamoje gyvybės sėklą. Nuo to laiko įmonė taiko 4+1 savaitės darbo ritmą (keturios dienos darbui + viena komunikacijai) ir Tegros pasiūlytą susitikimo struktūrą bei instrumentus. Tai milžiniška investicija (20% darbo laiko investuojama į komunikaciją), žiūrint iš finansinės pusės, tačiau jos dėka atsirado sąlygos kurtis naujiems sprendimų priėmimo būdams ir aplamai naujai korporatyvinei kultūrai, kur kiekvienam darbuotojui rūpi ne tik jo, bet ir jo kolegos bei visos organizacijos rezultatas. Tokioje aplinkoje realiai integruojasi darbuotojo ir kompanijos tikslai.
Buvo įdomu išgirsti, kad pasukus iš tradicinės vadyvos vieškelio, per pirmus 4 metus nubyrėjo daug vidurinės grandies vadovų, tačiau per paskutinius du-tris metus kolektyvas nusistovėjo ir praktiškai nesikeičia, tik pasipildo naujais žmonėmis. Susidarė sąlygos žmonėms realizuotis ir augti savo organizacijoje. Tai svarbus gyvos organizacijos fenomenas ir jį pastebime visose kompanijose, kurios pasuko šiuo keliu.
Mokinys savo rezultatu aplenkė mokytoją ir tai Tegros komandai yra pats didžiausias apdovanojimas!
Rinardas Goda 