Stabilios ir finansiškai stiprios kompanijos savininkas ir vadovas nori suburti svajonių komandą, kurios kiekvienas narys prisiimtų atsakomybę už bendrą tikslą ir dirbtų kaip sau. Dabar toli nuo idealo. Kalbamės apie bendradarbiavimo galimybes.
Viskas patinka, visko norisi. Eina kalba apie metų trukmės projektą. Liko paskutinis klausimas- “Kiek man tai kainuos?“ Pasakau kainą. Žmogus pasikeičia veide ir skuba atsisveikinti. Primenu jam, kad yra ir kitos galimybės- Baskų metodas, Sociokratija, Holokratija… Jau nebegirdi. Akivaizdu, kad nesitikėjo tokio skaičiaus. Nelaikau jo, palinkiu sėkmės 
Kodėl dirbame taip brangiai?
Mūsų produktas- savimi pasitikinčios svajonių komandos sinergija. Tokia komanda įgali kurti premium lygio produktus ir paslaugas bei gauti už tai premium kainą ilgoje perspektyvoje. Komanda susikuria iš tų pačių žmonių,- nereikia ieškoti super specialistų, stipriai sumažėja kaita.
Kai jau egzistuoja lanksti, greit besimokanti komanda, ji lengvai instaliuoja naudingas procesų valdymo programas, kaip pvz. CRM ar ERP, o gal net labiau kompleksiškas LEAN ar TOC. Nauja kultūra tai paima be pasipriešinimo, nes žmonės pripratę prie nuolatinių pokyčių, be to suvokia jų vertę sau ir visai kompanijai.
Nebrangiai galima tikėtis surasti “vaistų“ savo nepaklusniems darbuotojams, kad jie labiau stengtųsi. Ir tokių “vaistukų“ mokymų, seminarų ir teambuildingų pavidale rinka siūlo pakankamai daug. Gilus, transformuojantis pokytis, apimantis visus subtilius kompanijos sluoksnius nuo prasmės iki rezultato pareikalaus tiek laiko, tiek finansinių, tiek dvasinių investicijų. Jis negali būti “pigus“ jokia prasme. Tačiau grąža gali būti labai didelė. Jei pokyčių lyderio pagrindinis kriterijus yra finansai, jis dar nepasiruošęs ir viskas su tuo gerai.
Rinardas Goda 