Maždaug kas 3 mėn. mokyklos komanda daro grįžtamojo ryšio sesijas rate. Pirmas žingsnis- vieša padėka už konkretų dalyką konkrečiam kolegai kitiems girdint. Savo kompanijoje dar ne bandėt? Pabandykit ir būsit nustebinti šio proceso jėga ir rezultatu!
Antras žingsnis- grįžtamojo ryšio suteikimas tame pačiame rate. Be kaltinimų, be pasiteisinimų. Nėra paprasta, sutinku, bet tame didžiulis komandą apvalantis, gydantis poveikis. Tai viena iš Gyvos organizacijos praktikų, kurios dėka komandoje ariamas pasitikėjimo laukas. Tame lauke po to išdygsta gležni iniciatyvumo daigeliai, kurie vėliau užauga į didelius ir svarbius kompanijai / bendruomenei projektus.
Per mokyklos Velykų atostogas sėdžiu rate su steigėjais ir mokytojais. “Patirčių slėnyje“ kol kas turiu abi roles. Per grįžtamojo ryšio sesiją, gaunu keturis prašymus. Mano elgesys ar elgesio šablonai, pasirodo, dažnai kertasi su mokyklos vertybėmis ir principais. Pvz., moderuodamas tėvų susirinkimą, sumenkinau vienos mamos idėją dėl klasės kelionės, kitu atveju ėmiausi iniciatyvos spręsti konfliktą ne savo teritorijoje net nepasitaręs su atsakingu kolega. Dar vienas skaudus atvejis buvo, kai priėmiau sprendimą dėl mokyklos gerbūvio (vėliau paaiškėjo, kad prastą), net nepasitaręs su kolega, kuris tame klausime turėjo daug daugiau kompetencijos, nei aš.
Ar aš jaučiuosi susimovęs? Iš dalies taip. Noriu, kad mokykloje būtų kuo mažiau mano sprendimų ir iniciatyvų, bet, kaip pasirodo, dažnai elgiuosi priešingai. Ar dėl to liūdžiu? Anaiptol! Džiaugiuosi ir didžiuojuosi komanda, kuri nekiša “po kilimu“ nepatogių klausimų. Juk tik taip galim drauge augti. Kaip man kitaip pamatyti savo dešimtmečiais kurtus ir susigulėjusius elgesio šablonus, jei ne per tokį pažeidžiamą procesą? Esu be galo dėkingas kiekvienam, kuris įvardijo konkrečias situacijas ir paprašė manęs ateityje pabandyti pasielgti kaip nors kitaip, nesistengiant dominuoti ir vertinti.
Ne tik aš, bet ir kiti mokyklos steigėjai gavo savo grįžtamąjį ryšį. Jį gavo ir mokytojai. Kiekviena situacija unikali ir verta 3-5 minučių investicijos bendrame rate. Taip galime mokintis iš tikrųjų priimti kitą žmogų ir augti vienoje komandoje.
Rinardas Goda 