Iš pirmo žvilgsnio viskas atrodo patraukliai: žmonių pasitikėjimas vienas kitu, didžiulis darbuotojų rūpinimasis klientais ir darbas “kaip sau”. Tačiau realybė, kaip paprastai, daug sudėtingesnė. Neikit gyvos kompanijos keliu, nes ten pilna povandeninių rifų.
Įsivaizduokit kompaniją, kurioje vakarykštis vadovas sunkiai laikosi nenumetęs frazės: “daryk kaip sakiau!” Jis 10 metų įsakinėjo kitiems, o dabar privalo jų klausyti ir tartis.
Lengvai peršokti iš vertikalios struktūros į horizontalią nepavyks. Čia lyg atsikeltumėte gyventi iš Lietuvos į Kubą ir tikėtumėtės, kad apsieisite be adaptacijos. Bus karšta, sunku, neįprasta. Kai kada skaudės… Ar verta?..
Komanda, kuri bijo atsakomybės 
Jei žmonės pripratę laukti įsakymų iš viršaus, laisvė juos ne įkvepia, o paralyžuoja.
Gyvoje kompanijoje neina pasislėpti už vadovo nugaros. Čia teks tartis, priimti sprendimus, veikti, reflektuoti ir prisiimti atsakomybę. Vaikų vieta darželyje, o ne organizacijoje. Ar verta rizikuoti prarasti tai, kas bent jau buvo?..
Nebėra karjeros laiptų
Buvai vadybininku, tapai vadovu. Po to paskyrė direktoriumi, galiausiai CEO. Suprantama. Akivaizdu. Prestižiška. Nuostabi vertikalė!..
O čia jums sako: “Augink savo lyderystę horizontalioje struktūroje!” Nelabai aišku, ką tai reiškia, kas mato tą augimą ir kokius bonusus tai atneša. Ambicingus žmones tai gali ne įkvėpti, o suerzinti. Ar verta?..
Grįžtamojo ryšio kultūra arba uždelsto veikimo bomba
Kam lengvai sekasi išgirsti/ suteikti grįžtamąjį ryšį be kaltinimų ir pasiteisinimų? Retas moka taip kalbėti, o dar retesnis- girdėti. Kol nesusiformavo atvira GR kultūra, ruoškitės įtampoms, nuoskaudoms, paskaloms ir konfliktams. Kur tai gali nuvesti?..
Lyderių pasipriešinimas
“Kur mano kabinetas?”, “Kodėl manęs niekas neklauso?”- išgirsite iš žmonių, netenkančių valdžios. Nemanykite, kad jie bus ramūs ir tyliai priims šiuos pokyčius. Jie sabotuos. Minkštai. Išmaniai. Mandagiai. Bet sabotuos. Pokyčių lyderis gali pasijusti vienišas, lyg laivas jūroje. Ar verta?..
Mastelis- tai skausmas
Kol kompanijoje mažiau kaip 12 žmonių- savivaldumas klesti. Kai virš 50- girgžda. Kai virš 150- viskas pradeda byrėti, jei nėra struktūrą laikančių instrumentų. Juos reikia kurti ir tai nėra paprastas rutininis darbas. Be to jis nekuria tiesioginės vertės. Kam man visa tai?..
Rizika didelė, grąža negarantuota. Reikia gerai pasverti, ar tikrai verta.
Tokios keistos mintys aplanko, būnant toli nuo namų. Linkėjimai iš nuostabios Kubos!
Naujas Herojaus kelionės kursas prasideda rugsėjo 25 d. Jau galima registruotis.
Rinardas Goda 