Didelėmis ir drėgnomis akimis į mane pažiūrėjo vienas iš vadovų, kai pirmą kartą nepasakiau jam savo sprendimo, nors problema buvo rimta. Nedaviau net patarimo ar užuominos. Klausiau jo: “O kaip tu darytum šitoje situacijoje? Su kuo galėtum pasitarti? Kokius žmones palies tavo sprendimas?“ Kitą dieną jis prisipažino, kad prastai miegojo, todėl atėjo pasitarti Tačiau ir kitą dieną ir vėliau nebuvo jokių nurodymų, nors klausimas buvo skubus. Pasikalbėjome ne apie sprendimą, o apie tai, kad aš (gen. direktorius) kompanijoje dažnai jaučiuosi, lyg tėvas tarp vaikų, kurie nedrįsta daryti daugelio kartais net visai paprastų dalykų, neatsiklausę savo tėvelio 
Jis sutiko pabandyti ieškoti sprendimų pats, tik paprašė leidimo informuoti mane apie įvykius. Tada ir pradėjome savo 1000 žingsnių kelionę link gyvos organizacijos.
Žyma: Atsakomybė
Iššūkis LinkedIn, ketvirtadienis
Motyvacija ir atsakomybė- dvi jautriausios temos beveik visose organizacijose. Atsakomybė gali būti prisiimta arba primesta. Hierarchinė struktūra perka žmogaus laiką ir primeta jam atsakomybę už konkrečią sritį. Darbuotojai dirba iš pareigos kompanijai. Gyva struktūra suteikia žmogui laisvę prisiimti atsakomybę, kurios jam norisi tuo metu. Darbuotojai dirba, realizuodami ir augindami save, o tuo pačiu ir kompaniją. Didžiausia hierarchinės struktūros problema- pilkosios atsakomybės zonos aplink pareigas. Visų situacijų, kurios kyla iš gyvenimo srauto, nesudėsi net į pačias didžiausias pareigines instrukcijas, todėl tarp darbuotojų dėl to nuolat kyla konfliktai: KAS DĖL TO ATSAKINGAS? Apie tai būna ir didesnė dalis susirinkimų, nes daugelis problemų kyla “pilkose zonose“. Gyvoje struktūroje visa pilkoji zona padėta į rato vidurį ir puikiai matoma iš visų pusių. Kilusią problemą arba iššūkį gali imti spręsti bet kuris darbuotojas. Ir tai vyksta!
Atsakomybė
Kas kaltas, kad verslui dabar blogai?
Kaip išgyventi, kai tokios nežmoniškos kuro, elektros ir dujų kainos?
Ką daro VALDŽIA, kad sušvelnintų krizės smūgį į VERSLO saulės rezginį?
Vis daugiau girdisi atsakomybės reikalaujančių balsų ir nuskriaustų verslininkų aimanų. Ai ai, kaip blogai…
Tęskite Atsakomybė skaitymą
Rinardas Goda 