Šiandien, liepos 31 d., sukanka lygiai 20 000 dienų kaip gyvenu šiame pasauly. Šaolinio išmintis sako: “Aš nebijau veltui nugyvento gyvenimo, aš bijau veltui nugyventos dienos”. Gal dienas prasmingiau skaičiuoti, nei metus?.. Šio neįprasto ir reto jubiliejaus proga noriu padaryti dovaną kiekvienam, kuris perskaitys šį postą iki galo ir sutiks ją priimti.
Vaikai stovi ant bedugnės krašto ir pasimetę žvalgosi. Jie niekur neranda patikimos atramos. Suaugę bando virtuoziškai įtikinti juos, kad laiptai turi daugybę pakopėlių. Tačiau realybėje jos pasibaigė. Turime pripažinti tai absoliučiai sąžiningai: vyraujanti pedagogika daro mūsų vaikus nelaimingus, o mūsų pasaulį veda į baisias tragedijas. Mokymasis mokykloje ne tik kad nepadeda išvengti karo, prievartos, skurdo ir gamtos naikinimo… Mokykla jauną žmogų tiesiog programuoja tam.
Kai vadovai ir akcininkai realiai padeda visus įgaliojimus ant stalo, o darbuotojai juos paima, kompanijoje prasideda naujas etapas.
– Mums šiandien reikia priimti sprendimą dėl 2,3 mil EUR investicijų į kompanijos infrastruktūrą,- sako vieno Open space šeimininkas septynių žmonių komandai, kurie pasirinko iš dviejų temų šią. Open space šeimininkas ir galutinio sprendimo priėmėjas prisiėmė atsakomybę, kurią iki šiol turėjo net ne įmonės vadovas, bet jos akcininkai. Sprendimo variantai buvo keli: vienas, du ar 2,3 mil. Apsvarstę visas grėsmes ir naudas, žmonės padėjo šeimininkui priimti sprendimą dėl didžiausios, bet rizikingiausios investicijos. Jie susiplanavo, į kokias kryptis nukreips naujus aktyvus ir kokiu būdu šie duos maksimalią grąžą.
Todėl chaoso teorija gal net labiau nei kvantinė mechanika skelbia naują erą, erą, kuri istoriškai ir logiškai eina po Apšvietos epochos; erą, kurioje Visata vėl yra nėščia prasme.
Bet kuris bent 10 metų išlaikęs savo verslą verslininkas turi skaudžių atsiskyrimų patirties. Dažnai labiausiai patyrę ir efektyvūs darbuotojai nusprendžia sukurti savo versliuką, pasinaudodami esamos kompanijos tiekėjais, klientais, resursais ar tiesiog idėjomis. 10 metų atgal Tegra išaugino ir paleido į gyvenimą didelį pumpurą ir jis sėkmingai gyvena iki šiol. Tai buvo gražus išsiskyrimas be didelių pykčių ir pretenzijų. Po to nebuvo nei vieno atsiskyrimo.
Dabar atėjo metas mokyklai. Mokymo namams “Patirčių slėnis“ šiemet sukanka 7 metai. Esam jau turėję bent kelis nedidelius pmpurėlius dažniausiai privačių darželių pavidale. Deja, nei vienas kol kas neprigijo. Tačiau dabar iššovė vienas mokyklos padalinys… Įdomu tai, kad ir versle, ir mokykloje procesai vyksta panašiai: Pirmiausia atsiranda vidinė darbuotojų grupelės kova prieš nelygybę, neteisybę, aplaidumą ir neefektyvumą organizacijoje. Maištaujantieji gali pradėti atvirai kelti pasitikėjimo kompanija klausimą. Šitame etape maištininkai dažnai ir patys nesuvokia, kad taip beldžiasi į pasaulį naujas projektas ir jie jau yra to projekto tėvai. Palengva maištaujančiose galvose gimsta atskiros organizacijos alternatyva. Iš pradžių ji dar kaip miražas, bet paskui vis labiau kristalizuojasi, kol įgauna savo kontūrus. “Skyrybos ir mergautinė pavardė! Mes patys ne blogesni!“
Nuotraukoje 3 “Patirčių slėnio“ steigėjai + 3 naujos mokyklos “Laisvi vaikai“ steigėjos po išsiskyrimo susitarimų.
Tęskite Skyrybos ir mergautinė pavardė! skaitymąManoma, kad yra 7 pasaulio stebuklai ir vienas iš jų- Egipto piramidės. Tačiau net retas egiptietis žino, kad jų šalyje visai netoli nuo piramidžių egzistuoja dar vienas stebuklas- įstabus žmogaus rankų tvarinys – SEKEM bendruomenė. Rojus ant žemės už 300 km nuo pragaro Gazos sektoriuje. Abu poliai viename taške: absoliuti harmonija ir totalus naikinimas. Grįžtu po savaitinės pažinties su ypatinga vieta, kuri spinduliuoja vientisumu ir darna. Manau, kad šis reiškinys gali tarnauti kaip vektorius daugeliui dabar besikuriančių bendruomenių.
10-ies metų sūnų išsivežu į Andorą slidinėti. Visa jo slidinėjimo patirtis- 2 val ant Liepkalnio. Trečią atostogų dieną vaikas čiuožia visomis sudėtingiausiomis (juodomis) trasomis. Ir daro tai lengvai, be “plūgo”. Ketvirtą- šokinėja per tramplinus. Stulbinantis progresas.
Savininkai, vadovai, administracijos darbuotojai ir vairuotojai drauge pietauja, kalbasi rate, džiaugiasi rezultatais, ieško sprendimų darbo grupelėse, žaidžia komandinius žaidimus… Kartais paprastiems fūrų vairuotojams sunku patikėti, kad visa tai vyksta su jais, kad taip išvis įmanoma.
14 iš 42 savaičių. Nuėjome lygiai trečdalį kultūrinės transformacijos kelionės transporto kompanijos projekte. Visata mums maloninga, nes atsiuntė ekonominę krizę. Jau penktas mėnuo iš eilės kompanija generuoja nuostolius. Susikūrė idealios sąlygos įsitikinimų ir elgesio modelių pokyčiams. Ir jie vyksta dideliu greičiu.
Rinardas Goda 