Kieme dirbtinis intelektas, technologijos vystosi su milžinišku pagreičiu, bet dauguma organizacijų ne tik Lietuvoje, bet ir visur pasaulyje, kol kas valdomos gana primityviai. Nedaug kas pasikeitė per paskutinius 15 metų. Verslo universitetai moko vadovus ir vadybininkus būti efektyviais ir kurti efektyvius verslus su didele grąža, tačiau dabar to jau nebeužtenka. Neužtenka ir koučingo, kuris fokusuojasi į santykį poroje, bet neduoda atsakymų, sprendžiant žmonių grupėje kylančius iššūkius.
Kompanijos TEGRA vadovų ir akcininkų metinis susitikimas. Šiemet bus kompanijos jubiliejus- 30 metų. Pirmą kartą paruošiau ir aš savo skaidrę. Joje atvaizduota, kaip per 12 metų keitėsi įmonės EBITDA (operacinis pelnas), kurioje paliktos vystymosi sąnaudos. Per paskutinius 5 metus kartais padidėjo įmonės mastelis: susikūrė didelis naujų sėkmingų produktų srautas, stipriai išsiplėtė kompanijos pardavimų rinkos. Sėkmingai pradėti projektai Vokietijoje, Suomijoje ir Lenkijoje tiek per online, tiek per offline kanalus. Amazon.de projektas pernai tapo pelningu ir sparčiai atsipirkinėja. Kas lėmė tokį rezultato šuolį po ilgos stagnacijos, nepaisant turbulentinės aplinkos?
Radijo interviu su Rasa Baltė Balčiūnienė laidoje „Ateities genas“
Po 2 mėnesių atostogų grįžtame prie transporto kompanijos komandos susitikimų, kurių svarbiausias tikslas- sukurti gyvos organizacijos kultūrą. Pertrauka buvo tik man su Anastasia, o komanda padarė tik vieną pauzę per Žolines ir susitikinėjo toliau kiekvieną ketvirtadienį. Vakar įvyko 36-ias mūsų bendras savaitinis susitikimas iš suplanuotų 42. Buvo smalsu išvysti, juda patys pirmyn ar važiuoja palengva atgal. 
Pokytis mus nustebino.
Pirmiausia pajutome pasikeitusį greitį. Anksčiau per 30 min šie žmonės spėdavo padaryti du Open space grupinius sprendimus, dabar per 40 min pamatėme keturis!
Kai vadovai ir akcininkai realiai padeda visus įgaliojimus ant stalo, o darbuotojai juos paima, kompanijoje prasideda naujas etapas.
– Mums šiandien reikia priimti sprendimą dėl 2,3 mil EUR investicijų į kompanijos infrastruktūrą,- sako vieno Open space šeimininkas septynių žmonių komandai, kurie pasirinko iš dviejų temų šią. Open space šeimininkas ir galutinio sprendimo priėmėjas prisiėmė atsakomybę, kurią iki šiol turėjo net ne įmonės vadovas, bet jos akcininkai. Sprendimo variantai buvo keli: vienas, du ar 2,3 mil. Apsvarstę visas grėsmes ir naudas, žmonės padėjo šeimininkui priimti sprendimą dėl didžiausios, bet rizikingiausios investicijos. Jie susiplanavo, į kokias kryptis nukreips naujus aktyvus ir kokiu būdu šie duos maksimalią grąžą.
Manoma, kad yra 7 pasaulio stebuklai ir vienas iš jų- Egipto piramidės. Tačiau net retas egiptietis žino, kad jų šalyje visai netoli nuo piramidžių egzistuoja dar vienas stebuklas- įstabus žmogaus rankų tvarinys – SEKEM bendruomenė. Rojus ant žemės už 300 km nuo pragaro Gazos sektoriuje. Abu poliai viename taške: absoliuti harmonija ir totalus naikinimas. Grįžtu po savaitinės pažinties su ypatinga vieta, kuri spinduliuoja vientisumu ir darna. Manau, kad šis reiškinys gali tarnauti kaip vektorius daugeliui dabar besikuriančių bendruomenių.
Savininkai, vadovai, administracijos darbuotojai ir vairuotojai drauge pietauja, kalbasi rate, džiaugiasi rezultatais, ieško sprendimų darbo grupelėse, žaidžia komandinius žaidimus… Kartais paprastiems fūrų vairuotojams sunku patikėti, kad visa tai vyksta su jais, kad taip išvis įmanoma.
14 iš 42 savaičių. Nuėjome lygiai trečdalį kultūrinės transformacijos kelionės transporto kompanijos projekte. Visata mums maloninga, nes atsiuntė ekonominę krizę. Jau penktas mėnuo iš eilės kompanija generuoja nuostolius. Susikūrė idealios sąlygos įsitikinimų ir elgesio modelių pokyčiams. Ir jie vyksta dideliu greičiu.
– klausia mergina specialistė, pasiūliusi sprendimą, padėjusį optimizuoti kompanijos pašto sąnaudas. Ekonomija apie 2000€/mėn. Žmonėms svarbu, kad apie jų indėlį žinotų kiti kolegos, jie nori gauti virtualius bonusus. Vadovams svarbu, kad įmonėje gyvuotų inovatyvumo kultūra. Tai lyg gerosios bakterijos, kurios palaiko kompanijos organizmą sveikame tonuse.
Kodėl tada tiek mažai naujų iniciatyvų? Kas trukdo žmonėms atsinešti savo idėjas, eksperimentuoti ir diegti jas savo organizaciojose?
Rinardas Goda 