Kinuose pasirodė naujas kultinis filmukas apie žmones ir drakonus. Pirmoji jo pusė- visiškas mūsų visuomenės, o gal tikriau civilizacijos, atspindys. Mes su savo technologijomis ir super išradimais iš esmės nedaug tenutolome nuo kardais ir katapultomis apsiginklavusių protėvių, kurie nepaliaujamai kovojo su vidiniais ir išoriniais priešais.
Iš pirmo žvilgsnio viskas atrodo patraukliai: žmonių pasitikėjimas vienas kitu, didžiulis darbuotojų rūpinimasis klientais ir darbas “kaip sau”. Tačiau realybė, kaip paprastai, daug sudėtingesnė. Neikit gyvos kompanijos keliu, nes ten pilna povandeninių rifų.
Stabilios ir finansiškai stiprios kompanijos savininkas ir vadovas nori suburti svajonių komandą, kurios kiekvienas narys prisiimtų atsakomybę už bendrą tikslą ir dirbtų kaip sau. Dabar toli nuo idealo. Kalbamės apie bendradarbiavimo galimybes.
Viskas patinka, visko norisi. Eina kalba apie metų trukmės projektą. Liko paskutinis klausimas- “Kiek man tai kainuos?“ Pasakau kainą. Žmogus pasikeičia veide ir skuba atsisveikinti. Primenu jam, kad yra ir kitos galimybės- Baskų metodas, Sociokratija, Holokratija… Jau nebegirdi. Akivaizdu, kad nesitikėjo tokio skaičiaus. Nelaikau jo, palinkiu sėkmės 
Kodėl dirbame taip brangiai?
Tęskite Kodėl taip brangu? skaitymą“Ne viską reikia kopijuoti nuo Tegros! Mes pritaikėme kitokią motyvacinę sistemą ir tai padėjo pasiekti gerų rezultatų“- atvirai dalijasi UAB Osama vykdančioji direktorė Edita Virvičienė per Gyvų organizacijų TOP klubą inTegra house. Kuklu tą rezultatą pavadinti “geru“, kai grynasis pelnas už paskutinius tris metus kelis kartus viršijo pačius optimistiškiausius kompanijos planus.
Kompanijos TEGRA vadovų ir akcininkų metinis susitikimas. Šiemet bus kompanijos jubiliejus- 30 metų. Pirmą kartą paruošiau ir aš savo skaidrę. Joje atvaizduota, kaip per 12 metų keitėsi įmonės EBITDA (operacinis pelnas), kurioje paliktos vystymosi sąnaudos. Per paskutinius 5 metus kartais padidėjo įmonės mastelis: susikūrė didelis naujų sėkmingų produktų srautas, stipriai išsiplėtė kompanijos pardavimų rinkos. Sėkmingai pradėti projektai Vokietijoje, Suomijoje ir Lenkijoje tiek per online, tiek per offline kanalus. Amazon.de projektas pernai tapo pelningu ir sparčiai atsipirkinėja. Kas lėmė tokį rezultato šuolį po ilgos stagnacijos, nepaisant turbulentinės aplinkos?
Be siužeto, be pagrindinio herojaus, be pabaigos… Tik klausimų ir galimų atsakymų virtinė, galingas srautas, kuriame byra į šipulius mąstymo modeliai, stereotipai, senos paradigmos.
Po 2 mėnesių atostogų grįžtame prie transporto kompanijos komandos susitikimų, kurių svarbiausias tikslas- sukurti gyvos organizacijos kultūrą. Pertrauka buvo tik man su Anastasia, o komanda padarė tik vieną pauzę per Žolines ir susitikinėjo toliau kiekvieną ketvirtadienį. Vakar įvyko 36-ias mūsų bendras savaitinis susitikimas iš suplanuotų 42. Buvo smalsu išvysti, juda patys pirmyn ar važiuoja palengva atgal. 
Pokytis mus nustebino.
Pirmiausia pajutome pasikeitusį greitį. Anksčiau per 30 min šie žmonės spėdavo padaryti du Open space grupinius sprendimus, dabar per 40 min pamatėme keturis!
Savininkai, vadovai, administracijos darbuotojai ir vairuotojai drauge pietauja, kalbasi rate, džiaugiasi rezultatais, ieško sprendimų darbo grupelėse, žaidžia komandinius žaidimus… Kartais paprastiems fūrų vairuotojams sunku patikėti, kad visa tai vyksta su jais, kad taip išvis įmanoma.
14 iš 42 savaičių. Nuėjome lygiai trečdalį kultūrinės transformacijos kelionės transporto kompanijos projekte. Visata mums maloninga, nes atsiuntė ekonominę krizę. Jau penktas mėnuo iš eilės kompanija generuoja nuostolius. Susikūrė idealios sąlygos įsitikinimų ir elgesio modelių pokyčiams. Ir jie vyksta dideliu greičiu.
– klausia mergina specialistė, pasiūliusi sprendimą, padėjusį optimizuoti kompanijos pašto sąnaudas. Ekonomija apie 2000€/mėn. Žmonėms svarbu, kad apie jų indėlį žinotų kiti kolegos, jie nori gauti virtualius bonusus. Vadovams svarbu, kad įmonėje gyvuotų inovatyvumo kultūra. Tai lyg gerosios bakterijos, kurios palaiko kompanijos organizmą sveikame tonuse.
Kodėl tada tiek mažai naujų iniciatyvų? Kas trukdo žmonėms atsinešti savo idėjas, eksperimentuoti ir diegti jas savo organizaciojose?
Rinardas Goda 