rinardas

8-as pasaulio stebuklas

Manoma, kad yra 7 pasaulio stebuklai ir vienas iš jų- Egipto piramidės. Tačiau net retas egiptietis žino, kad jų šalyje visai netoli nuo piramidžių egzistuoja dar vienas stebuklas- įstabus žmogaus rankų tvarinys – SEKEM bendruomenė. Rojus ant žemės už 300 km nuo pragaro Gazos sektoriuje. Abu poliai viename taške: absoliuti harmonija ir totalus naikinimas. Grįžtu po savaitinės pažinties su ypatinga vieta, kuri spinduliuoja vientisumu ir darna. Manau, kad šis reiškinys gali tarnauti kaip vektorius daugeliui dabar besikuriančių bendruomenių.

Tęskite skaitymą

Mokymosi greitis

10-ies metų sūnų išsivežu į Andorą slidinėti. Visa jo slidinėjimo patirtis- 2 val ant Liepkalnio. Trečią atostogų dieną vaikas čiuožia visomis sudėtingiausiomis (juodomis) trasomis. Ir daro tai lengvai, be “plūgo”. Ketvirtą- šokinėja per tramplinus. Stulbinantis progresas.

Tęskite skaitymą

Komandos estetika

Savininkai, vadovai, administracijos darbuotojai ir vairuotojai drauge pietauja, kalbasi rate, džiaugiasi rezultatais, ieško sprendimų darbo grupelėse, žaidžia komandinius žaidimus… Kartais paprastiems fūrų vairuotojams sunku patikėti, kad visa tai vyksta su jais, kad taip išvis įmanoma.

Tęskite skaitymą

Jie ir mes

Jie.
“Neblogi tie mano darbuotojai, bet padarykit ką nors, kad jie…”

Tęskite skaitymą

Mirtis

14 iš 42 savaičių. Nuėjome lygiai trečdalį kultūrinės transformacijos kelionės transporto kompanijos projekte. Visata mums maloninga, nes atsiuntė ekonominę krizę. Jau penktas mėnuo iš eilės kompanija generuoja nuostolius. Susikūrė idealios sąlygos įsitikinimų ir elgesio modelių pokyčiams. Ir jie vyksta dideliu greičiu.

Tęskite skaitymą

“Kam atiteks laurai už mano idėją?“

– klausia mergina specialistė, pasiūliusi sprendimą, padėjusį optimizuoti kompanijos pašto sąnaudas. Ekonomija apie 2000€/mėn. Žmonėms svarbu, kad apie jų indėlį žinotų kiti kolegos, jie nori gauti virtualius bonusus. Vadovams svarbu, kad įmonėje gyvuotų inovatyvumo kultūra. Tai lyg gerosios bakterijos, kurios palaiko kompanijos organizmą sveikame tonuse.

Kodėl tada tiek mažai naujų iniciatyvų? Kas trukdo žmonėms atsinešti savo idėjas, eksperimentuoti ir diegti jas savo organizaciojose?

Tęskite skaitymą

Pasitikėjimo ratas

Vienos kompanijos vadovas prasitaria, kad nerimauja dėl metinių pokalbių su savo komanda. Jo manymu tie pokalbiai atima nemažai laiko, bet naudos duoda nedaug, o kartais netgi demotyvuoja žmones. Klausia: “Ar yra alternatyva tokiam pokalbiui? Kaip padaryti jį efektyviu ir motyvuojančiu?”

Tęskite skaitymą

Pardavimai krizės sąlygomis

Transporto kompanijos vadovas prašo pagalbos. Nuo gruodžio reikšmingai brangsta keliai Vokietijoje. Kaip susitarti su klientais dėl šio mokesčio kompensavimo krentančių kainų ir mažėjančių užsakymų apimčių fone? Sekančią dieną laukia suplanuotas pokalbis su vienu iš didžiausių klientų.

Tęskite skaitymą

Atverk brangaus kabineto duris!

Jaunas pardavimų komandos vadovas prašo konsultacijos: kaip elgtis, gavus iš savo komandos kolektyvinį laišką dėl nepakenčiamų darbo sąlygų ir blogo klimato organizacijoje. Kompanijai jau virš 30 metų, todėl tarp pasirašiusųjų yra tikrų veteranų, kurių indėlis ir autoritetas niekam nekelia abejonių. Kaip elgtis, susikūrus tokiai neformaliai profsąjungai ir jaučiant jos spaudimą?

Tęskite skaitymą

Ekonominė žiema

Kompanija, su kuria prieš mėnesį pradėjome kultūrinių pokyčių projektą, užsiima tarptautiniais pervežimais. Transporto kompanijos vienos pirmųjų pajaučia krizės pranašus- sumažėjusį krovinių ir užsakymų kiekį. Krentant pardavimams, operaciniai kaštai lieka rekordinėse aukštumose ir generuoja neigiamą rezultatą. Prošvaisčių pozityvioms tendencijoms nėra. Ką daryti?.. Kaip padidinti kainas nuolat vėstančioje rinkoje? Kaip išlaikyti įsitraukusius darbuotojus su aukšta motyvacija? Kaip padidinti verslo procesų efektyvumą? Kaip akivaizdaus trūkumo sąlygomis neįjungti automatinio “išgyvenimo” režimo? Kaip būtent dabar pajudėti pertekliaus ir klestėjimo kryptimi? Ar tai išvis įmanoma?

Tęskite skaitymą