Metų pradžia. Aiškus vaikų skaičius, aiškios būsimos pajamos iš tėvų ir vaiko krepšelių. Vienas iš trijų “Patirčių slėnio” padalinių greičiausiai sąnaudų turės daugiau nei pajamų. Per visos organizacijos žmonių susitikimą ieškome sprendimo. Visi supranta, kad jeigu finansiniame kompanijos inde žioji skylė, pripildyti jį bus sudėtinga. Ateis diena, kai gal ir atlyginimai nebus išmokėti laiku. Veikti turime anksčiau, nei užsidegė signalinė lemputė. Mokymosi namai “Patirčių slėnis” yra nepelno organizacija, tačiau žmonės turi gauti orius atlyginimus ir jų turi pakakti visoms užduotims ir iššūkiams.
Tęskite Mokyklos ekonominis iššūkis skaitymąGamyklos istorijos-4. Laikini sunkumai.
Energetinė skylė kompanijos savininkų lygmenyje vis dėlto yra, tik iš pradžių jos nesimatė.
Atvykstam į antrą susitikimą gamykloje. Sujudimas, jaučiasi įtampa. Tie patys žmonės lyg ne visai tokie, kokius išleidom iš inTegra House. Vadovo kabinete susiduriame su persona, kuri visaip transliuoja savo galią. Į susitikimą nieko neįspėjęs atvyko didžiausio gamyklos tiekėjo savininkas. Tai jam kompanija skolinga milijonus, tai jis bet kada gali skelbti gamyklos bankrotą. Jis čia dabar svarbiausias žmogus ir tai jaučia kiekvienas.
Verslo modeliai
Du verslo modeliai. Net ne skirtingi, o visiškai priešingi.
Dominuojantį pavadinčiau vienu žodžiu PUSH.
Esminė jėga, jame veikianti žmones, yra spaudimas.
Organizacija tarnauja savininkui ir pagrindinis jo poreikis dažniausiai yra pinigai, per kuriuos ateina saugumas, statusas ir savirealizacija. Savininkas spaudžia vadovus, vadovai spaudžia vieni kitus iki pat vykdytojų ir pardavėjų. Pardavėjai neša spaudimą už kompanijos ribų. Jiems reikia vykdyti pardavimo planus ir uždirbti bonusus, todėl jie spaudžia savo klientus, viliodami akcijomis ir grasindami sankcijomis. Tokios organizacijos žmonėms iš esmės rūpi tik uždirbti pinigus. Šio tikslo jie siekia, nesižvalgydami į šalis (už tai nemoka) ir nepaisydami kliūčių su visomis pasekmėmis bendruomenėms ir gamtai. Visa aplinka yra priešiška ir ją reikia palenkti, panaudoti savo poreikiams. Žmonės gyvena nuolatinių deadline (mirties linija) aplinkoje. Laikas spaudžia ir jo lieka tik skubiems darbams.
Kainodara
Keista kainodara: vienus projektus darome praktiškai už dyka, kartais net savo sąskaita, o už kitus prašome solidžių sumų. 250K nedidelei lietuviško kapitalo įmonei- nemenka investicija į savo kompanijos kultūrą. Ir didelę dalį tos sumos prašome sumokėti iškart. Kodėl?
Inovatyvios lyderystės technologijos
Simboliška, kad būtent Apple TV per savo tinklą transliuoja “Ted Lasso“- 2020-2023 m. serialą apie amerikietiško futbolo trenerį, pakviestą treniruoti Premier lygos futbolo klubą Anglijoje. Siužetas dėkingas gerai komedijai. Su tuo serialo kūrėjai, manau, puikiai susitvarkė. Tačiau kūrinys ne apie tai.
Apple per savo istoriją sukėlė ne vieną revoliuciją skaitmeninių technologijų srityje ir tai realiai pakeitė pasaulį. Dabar ši kompanija kreipia mūsų dėmesį jau ne į skaitmenines, o į lyderystės tchnologijas. “Ted Lasso“- tai istorija apie gyvą lyderystę, kuri skleidžiasi per daugybę smulkių detalių ir kuria unikalią klubo (organizacijos) kultūrą. Keliauti per siužetą padeda puikus aktorius ir prodiuseris Jason Sudeikis (jis turi ketvirtį lietuviško kraujo:), kuris vaidina pagrindinį herojų trenerį Ted Lasso.
Gamykla.3. Atsakomybės sesija.
Į InTegra House atvyko pagrindinė komanda. Kelias ilgas, autobusas prastas, nuotaika bjauri… Tokių liūdnų žmonių inTegra House senokai nemačiau. Suprantu: Gamykloj “dega“ nepagaminti užsakymai, pagrindinis tiekėjas niršta, kad “laikas švaistomas nesąmonėms”, atlyginimai vėluoja 3-4 men,- kokia čia gali būti nuotaika? Dar ta vieta tokia keista- visi vaikšto be batų, vietoj sienų langai, tualetai nesąmoningi… Gero nelauk 
Gamykla. Laikini sunkumai.
2 juodas energetines skyles randu prkatiškai kiekvienoje organizacijoje:
- konfliktas/įtampa akcininkų tarpe arba tarp akcininkų ir CEO,
- atsakomybės dispersija kompanijoje.
Atsakomybė vaikams
Sėdim vakare su vaikais šurmuliuojančioje Basanavičiaus gatvėje.
Dukra stebisi, kad ant beveik kiekvieno stalo stovi indai su stipresniais gėrimais. Ji prisimena savo darbovietės kolegas, kurie praktiškai visi ir vartoja ir rūko. Ji savo korporacijoje lyg balta varna. Sūnus, kuris dar nepilnametis, taip pat stebisi, kodėl žmonės taip įjunksta į alkoholį. Juk jis neskanus! 16, 19 ir 24 metų vaikai nei vienas nerūko ir turi labai atsargų santykį su alkoholiu. Visi trys jie viską išbandė, tačiau renkasi būti blaivais.
Tęskite Atsakomybė vaikams skaitymąStreso reakcija
Ankstus rytas Palangoje. Saulėtekis be vėjo, jūra ramutėlė.
Rytais man daug nereikia. Užtenka kvadratinio metro lygaus paviršiaus savo rytinei jogai.
Pradedu praktiką šalia paplūdimio kavinės ant medinės terasos.
Kur sistemos apribojimas?
Skambina senas draugas, iš kurio prieš 18 metų mokiausi efektyviai valdyti tiekimo grandinę ir kontroliuoti finansus pagal TOC (tie dalykai iki šiol neša kompanijai didžiulę vertę kasdien). Prašo pagalbos: “Padėk! Viską padariau, nebežinau ko griebtis… Mano vadovaujama gamykla sudėtingoje situacijoje“.
Tęskite Kur sistemos apribojimas? skaitymą
Rinardas Goda 