Bendruomenė praturtėjo naujais žmonėmis ir dar vienų metų patirtimi. Gera visiems vėl susitikti ir švęsti drauge su vaikais. Per gimtadienį svečiai pamatė J.Marcinkevičiaus “Grybų karo“ premjerą, klausėsi Roko Kašėtos “Dzūkodelikos“ ir ragavo grybų torto. Linksma, lengva, šviesu…
Dabar bus vasaros tarpelis iki rugsėjo, o tada prasidės naujas mokyklos ciklas. Jei norite prisijungti prie šios augančios bendruomenės, rašykite. Dar turime keletą laisvų vietų į 1-3 klases.
Iš pirmo žvilgsnio viskas atrodo patraukliai: žmonių pasitikėjimas vienas kitu, didžiulis darbuotojų rūpinimasis klientais ir darbas “kaip sau”. Tačiau realybė, kaip paprastai, daug sudėtingesnė. Neikit gyvos kompanijos keliu, nes ten pilna povandeninių rifų.
Retai klausau radijo, bet įjungiau lygiai tuo metu, kai jis pranešė apie Žinių radijo rengiamą konferenciją pavadinimu „Lietuva 2050-ieji: čia gera ir saugu gyventi“. Net nupurtė nuo tokio “viskas įskaičiuota“ paketo.
Gana dažnai tenka dirbti su organizacijų vertybėmis ir principais, todėl išsakysiu savo asmeninę nuomonę šių vertybių poros klausimu. Manau, kad ateitis- mūsų visų klausimas.
Tęskite Gera ir saugu skaitymą
Neseniai su Egle Dauniene ir Lina Mieliauskienė teko kalbėti apie gyvas organizacijas vienoje HR konferencijoje. Salė iki mūsų buvo pilnutėlė jaunų HR spečialisčių, kurios įdėmiai klausėsi pranešėjos apie šviežiai į darbo rinką įžengusios kartos ypatumus ir kaip su jais kovoti. Po šio pranešimo liko gal vos ketvirtis klausytojų. Išgirdę “gyva organizacija“, HR specialistai bėga iš salės 
Kodėl?
Maždaug kas 3 mėn. mokyklos komanda daro grįžtamojo ryšio sesijas rate. Pirmas žingsnis- vieša padėka už konkretų dalyką konkrečiam kolegai kitiems girdint. Savo kompanijoje dar ne bandėt? Pabandykit ir būsit nustebinti šio proceso jėga ir rezultatu!
Tęskite Aš susimoviau?.. skaitymąBuvo aišku, kad juodoji gulbė tikrai atskris, tik nebuvo aišku iš kur. Rinkos nusidažė raudona spalva, panašu, kad iš lūkesčių pastatytas ekonomikos laivas įplaukia į audros zoną. Jei gaublio viršininkas neapsigalvos, susidarys sąlygos idealiam štormui, kai vienu metu sutampa keletas nepalankiausių aplinkybių. Ekonomikai būtų užtekę ir 800 mlrd Europos gynybos plano iššūkio (pvz. visa ES “investicija” į pandemiją 2020-2022 m Europai kainavo virš 700 mlrd ir sukėlė didžiulę infliacijos bangą), tačiau, lyg to būtų maža, atsirado iniciatyva pertvarkyti globalias tiekimo grandines, kuri gali sukelti kur kas didesnes pasekmes. Trumpuoju laikotarpiu galime tikėtis bankų reflekso, veržiančio kilpas visiems pasiskolinusiems, o tokie lūkesčių ekonomikoje beveik visi. Toliau seks visos nemalonios pasekmės.
Stabilios ir finansiškai stiprios kompanijos savininkas ir vadovas nori suburti svajonių komandą, kurios kiekvienas narys prisiimtų atsakomybę už bendrą tikslą ir dirbtų kaip sau. Dabar toli nuo idealo. Kalbamės apie bendradarbiavimo galimybes.
Viskas patinka, visko norisi. Eina kalba apie metų trukmės projektą. Liko paskutinis klausimas- “Kiek man tai kainuos?“ Pasakau kainą. Žmogus pasikeičia veide ir skuba atsisveikinti. Primenu jam, kad yra ir kitos galimybės- Baskų metodas, Sociokratija, Holokratija… Jau nebegirdi. Akivaizdu, kad nesitikėjo tokio skaičiaus. Nelaikau jo, palinkiu sėkmės 
Kodėl dirbame taip brangiai?
Tęskite Kodėl taip brangu? skaitymąIš autorizuoto atstovo bandau įsigyti pakankamai brangią priemonę. Vadybininkas žada pristatyti ją per 1-2 sav ir išrašo pilną sąskaitą apmokėjimui. Tenka kalbėtis, kad teisingiau tokiu atveju būtų avansas ir tik po pristatymo pilnas apmokėjimas. Sutinka ir atsiunčia sutartį, kurioje pristatymo terminas ne 1 ir ne 4, o 8 savaitės ir avanso dydžio bauda, jei laiku neatliksiu galutinio apmokėjimo. Sutartyje nėra jokių sąlygų, ginančių kliento interesus…
“Ne viską reikia kopijuoti nuo Tegros! Mes pritaikėme kitokią motyvacinę sistemą ir tai padėjo pasiekti gerų rezultatų“- atvirai dalijasi UAB Osama vykdančioji direktorė Edita Virvičienė per Gyvų organizacijų TOP klubą inTegra house. Kuklu tą rezultatą pavadinti “geru“, kai grynasis pelnas už paskutinius tris metus kelis kartus viršijo pačius optimistiškiausius kompanijos planus.
Pokalbis su Lina Luneckiene apie iššūkius organizacijų lyderiams ir apie sprendimo kryptis jiems.
Rinardas Goda 