Kategorija: Naujienos

Verslo modeliai

Du verslo modeliai. Net ne skirtingi, o visiškai priešingi.

Dominuojantį pavadinčiau vienu žodžiu PUSH.
Esminė jėga, jame veikianti žmones, yra spaudimas.

Organizacija tarnauja savininkui ir pagrindinis jo poreikis dažniausiai yra pinigai, per kuriuos ateina saugumas, statusas ir savirealizacija. Savininkas spaudžia vadovus, vadovai spaudžia vieni kitus iki pat vykdytojų ir pardavėjų. Pardavėjai neša spaudimą už kompanijos ribų. Jiems reikia vykdyti pardavimo planus ir uždirbti bonusus, todėl jie spaudžia savo klientus, viliodami akcijomis ir grasindami sankcijomis. Tokios organizacijos žmonėms iš esmės rūpi tik uždirbti pinigus. Šio tikslo jie siekia, nesižvalgydami į šalis (už tai nemoka) ir nepaisydami kliūčių su visomis pasekmėmis bendruomenėms ir gamtai. Visa aplinka yra priešiška ir ją reikia palenkti, panaudoti savo poreikiams. Žmonės gyvena nuolatinių deadline (mirties linija) aplinkoje. Laikas spaudžia ir jo lieka tik skubiems darbams.

Tęskite Verslo modeliai skaitymą

Gamykla.3. Atsakomybės sesija.

Į InTegra House atvyko pagrindinė komanda. Kelias ilgas, autobusas prastas, nuotaika bjauri… Tokių liūdnų žmonių inTegra House senokai nemačiau. Suprantu: Gamykloj “dega“ nepagaminti užsakymai, pagrindinis tiekėjas niršta, kad “laikas švaistomas nesąmonėms”, atlyginimai vėluoja 3-4 men,- kokia čia gali būti nuotaika? Dar ta vieta tokia keista- visi vaikšto be batų, vietoj sienų langai, tualetai nesąmoningi… Gero nelauk 🙂

Tęskite Gamykla.3. Atsakomybės sesija. skaitymą

Kur sistemos apribojimas?

Skambina senas draugas, iš kurio prieš 18 metų mokiausi efektyviai valdyti tiekimo grandinę ir kontroliuoti finansus pagal TOC (tie dalykai iki šiol neša kompanijai didžiulę vertę kasdien). Prašo pagalbos: “Padėk! Viską padariau, nebežinau ko griebtis… Mano vadovaujama gamykla sudėtingoje situacijoje“.

Tęskite Kur sistemos apribojimas? skaitymą

Gyvos organizacijos dovana

Didžiausia gyvos organizacijos dovana man yra ne ramybė už jos ateitį ir ne augantis pelnas su didele kapitalo grąža. Didžiausia dovana – tai laisvė nuo operacinės veiklos ir galimybė veikti tai, kam esu atėjęs. 

Akcininkams atsiskyrus nuo kompanijos, iš pradžių buvo baimė: mes gi nieko daugiau nemokam, kuo dabar užsiimti!? Tačiau vienas įkūrė šeimos restoraną ir tapo vyno somelje, kita daug keliauja po pasaulį ir užsiima labdaros veikla, aš pats tapau darželio / mokyklos steigėju ir investavau savo resursus į šio nerealaus projekto realizaciją. Mes visi gyvename pagal 3 Ray Dalio principą ir tas išsilaisvinimas yra didžiausia gyvos organizacijos dovana. 

Ray Dalio – milijardierius, parašęs savo įžymiąją knygą “Principai”.

Kompanijos Tobis kultūrinė transformacija. Vienos organizacijos kompetencijų perdavimas kitai.

2020 metai tapo didelių pokyčių metais kompanijai UAB Tobis. Per vienerius metus jie perėmė iš mūsų organizacijos (Tegra) ne tik atskirų verslo procesų, bet ir visos kompanijos valdymo principus ir tai sėkmingai įgyvendino. Svarbiausias (mano manymu) buvo kultūrinis Tobio virsmas, kai hierarchinė, biudžetus ir planus naudojanti organizacija per metus tapo savivaldžia komanda su įgaliojimais priimti ne tik taktinius, bet ir strateginius sprendimus. Per santykinai trumpą laiką (12 mėn) iš nuostolingos ji tapo pelninga ir efektyvia kompanija. Visa tai padarė ne kokie nors išoriniai konsultantai, o pati Tobio komanda, tampriai dirbdama su kolegomis iš Tegros. Tegros pardavėjai perdavė savo patirtį Tobio pardavėjams. Atitinkamai IT, atsargų valdymo, prekių ženklų valdymo specialistai perėmė patirtį iš savo kolegų kitoje organizacijoje. Tas projektas buvo labai fun. Bendradarbiavimas su Tobiu tęsiasi, randasi naujos bendros idėjos, gimsta nauji projektai.

Filmukas apie pokyčių projektą trimis kalbomis čia. Yra trumpesnė 4 min versija ir ilgesnė 9 min.

https://vimeo.com/user/2541054/folder/5407460