Tegros penktadienio susirinkimas įvyko Patirčių slėnio mokykloje. Žmonės, kurie uždirba pinigus, susitiko su erdve, į kurią tie pinigai buvo investuoti. Kiekvienas Tegros darbuotojas prisideda ne tik prie distribucijos vystymo, bet ir prie mūsų visų ateities kūrimo.
Didžiausia gyvos organizacijos dovana man yra ne ramybė už jos ateitį ir ne augantis pelnas su didele kapitalo grąža. Didžiausia dovana – tai laisvė nuo operacinės veiklos ir galimybė veikti tai, kam esu atėjęs.
Akcininkams atsiskyrus nuo kompanijos, iš pradžių buvo baimė: mes gi nieko daugiau nemokam, kuo dabar užsiimti!? Tačiau vienas įkūrė šeimos restoraną ir tapo vyno somelje, kita daug keliauja po pasaulį ir užsiima labdaros veikla, aš pats tapau darželio / mokyklos steigėju ir investavau savo resursus į šio nerealaus projekto realizaciją. Mes visi gyvename pagal 3 Ray Dalio principą ir tas išsilaisvinimas yra didžiausia gyvos organizacijos dovana.
Ray Dalio – milijardierius, parašęs savo įžymiąją knygą “Principai”.
Mūsų kompanijos akcininkus ilgus metus kamavo nemaloni “pumpurėlių” liga. Kas keli metai darbuotojas ar jų grupelės išeidavo iš įmonės, sukūrę savo organizacijas- mažas Tegros kopijas. Tai labai erzino. Niekas nežinojo vaistų. “Pumpurų” istorijos tęsėsi iki 2014 metų. Nuo tada – nė vienos!
Koks sprendimas sutelkė komandą?
Paskelbėme tada visiems, kad “nuo šiol kiekviena bet kurio darbuotojo iniciatyva galės gauti kompanijos palaikymą. Jei kažkas iš darbuotojų nori steigti savo įmonę, galima tai daryti kartu su Tegra lygiomis dalimis. Ji prisidės prie įstatinio kapitalo formavimo. Veiklos sritis gali būti bet kokia, tame tarpe ir produktai bei paslaugos, kuriuos teikia motininė kompanija”.
Įdomu, ar daug organizacijų susiduria su panašiomis problemomis ir kaip jas sprendžia.
Viena iš svarbiausių priežasčių, kodėl šią žiemą vykome į Bali (sako, dabar ten tik tinginiai nevažiuoja),- norėjosi artimiau susipažinti su šiuo alternatyvaus vaikų mokymo reiškiniu, kuris garsus visame pasaulyje. Pavyko ne tik turėti ekskursiją su mokytoja bei pasikalbėti su dviem lietuvių šeimomis, bet ir susitikti su steigėja Cynthia Hardy.
Kaip ir visose alternatyvaus ugdymo įstaigose, čia daug dėmesio skiriama individualiam priėjimui prie vaikų. Jie nesimoko iš vadovėlių, ugdymosi ašis- projektinė aplinka. Kiekvienas vaikas turi ir vysto savo projektą, kad ir koks menkas iš pradžių jis beatrodytų. Viena naujokės mamtytė pasakojo, kad jai iš pradžių buvo labai sunku atsisakyti savo aukštų (lietuviškų) vertinimo kriterijų per mokinių projektų pristatymus. Kai kurie vaikai ypač pradžioje pristato visai nedidukus projektukus, tačiau ji suprato, kad reguliarios pristatymo sesijos vieni kitiems, tėvams ir mokyklos bendruomenei greitai augina naujų projektų mastelius. Sekantis vaiko projektas dažniausiai būna didesnis, ambicingesnis. Yra vaikų grupė, kuri sukūrė bambukinį dviratį. Viena mergaitė parengė TED talk pranešimą, kuris tapo globaliai poluliarus, apie tai, kiek gėlo vandens sunaudojama drabužių gamybai pasaulyje (daugelio projektų tikslai apie ekologiją). Šis dėsnis veikia ir su suaugėliais. Jeigu organizacijoje sukurta reguliaraus grįžtamojo ryšio aplinka traukinys pradeda važiuoti pats.
Tęskite Bali Žalioji mokykla skaitymąMaždaug 10 metų atgal Rasos Baltės organizuotame renginyje pirtyje šalia Baikalo ežero susipažinau su Kang Yoto, kuris tuo metu buvo Indonezijos Bodžonegoro srities gubernatoriumi. Indonezijoje visada karšta, todėl ten pirčių kultūros nėra. Tam žmogui pirties patirtis buvo pirmoji gyvenime. Jis viskuo stebėjosi, viskas jam nauja. Besikaitindami įsikalbėjome. Kang buvo patyręs gubernatorius, bet pirtyje atsirado proga prisiminti pirmuosius savo metus valdžioje ir jis papasakojo istoriją, kuri po to stipriai įtakojo mano požiūrį į verslą ir finansus. Istorija buvo nelabai trumpa, todėl vyrukas gerokai išprakaitavo 
Atsisekite apykakales ir jūs, gerbiami skaitovai
Turbūt daugelis vadovų susiduria su konfliktais tarp įmonės funkcinių padalinių ir nuolat sprendžia su tuo susijusias problemas. Gamyba konfliktuoja su R&D, Marketingo skyrius lyg šuo su kate su Pardavimais, Finansistai visada turi pretenzijų Apskaitos komandai… Mūsų kompanijoje toks giluminis, nekonstruktyvus konfliktas daug metų gyvavo tarp Pardavėjų ir Produktų vadybininkų (PV). Išsprendę įtampas, ne tik suvienijome komandą bet ir gerokai padidinome savo ir klientų pardavimus.
Gyvos organizacijos tema susidomėjo ir LRT. Ačiū Linai Mieliauskienei už interviu ir iššūkį!
Prieš 6 metus mūsų kompanijoje prasidėjo esminiai pokyčiai ir subyrėjo senoji, pakankamai visiems aiški, gana plokščia, bet vis dar hierarchinė struktūra, žmonės realiai išsigando ir pasimetė. Dingo aiškumas kas ir už ką atsakingas. Kilo chaosas ir reali grėsmė kompanijai mirti arba grįžti prie senų sistemų. Keletas lojalių, darbščių ir labai atsakingų žmonių neištvėrė tokio neapibrėžtumo ir paliko kompaniją. Reikėjo skubiai ieškoti naujų atspirties taškų, kurie leistų žmonėms ne tik suvokti savo vietą organizacijoje, bet ir vertinti jos veiklą.
Tęskite Give organizacija: srautai 4/6 skaitymąDidelėmis ir drėgnomis akimis į mane pažiūrėjo vienas iš vadovų, kai pirmą kartą nepasakiau jam savo sprendimo, nors problema buvo rimta. Nedaviau net patarimo ar užuominos. Klausiau jo: “O kaip tu darytum šitoje situacijoje? Su kuo galėtum pasitarti? Kokius žmones palies tavo sprendimas?“ Kitą dieną jis prisipažino, kad prastai miegojo, todėl atėjo pasitarti Tačiau ir kitą dieną ir vėliau nebuvo jokių nurodymų, nors klausimas buvo skubus. Pasikalbėjome ne apie sprendimą, o apie tai, kad aš (gen. direktorius) kompanijoje dažnai jaučiuosi, lyg tėvas tarp vaikų, kurie nedrįsta daryti daugelio kartais net visai paprastų dalykų, neatsiklausę savo tėvelio Jis sutiko pabandyti ieškoti sprendimų pats, tik paprašė leidimo informuoti mane apie įvykius. Tada ir pradėjome savo 1000 žingsnių kelionę link gyvos organizacijos.
Rinardas Goda 