Kompanijos TEGRA vadovų ir akcininkų metinis susitikimas. Šiemet bus kompanijos jubiliejus- 30 metų. Pirmą kartą paruošiau ir aš savo skaidrę. Joje atvaizduota, kaip per 12 metų keitėsi įmonės EBITDA (operacinis pelnas), kurioje paliktos vystymosi sąnaudos. Per paskutinius 5 metus kartais padidėjo įmonės mastelis: susikūrė didelis naujų sėkmingų produktų srautas, stipriai išsiplėtė kompanijos pardavimų rinkos. Sėkmingai pradėti projektai Vokietijoje, Suomijoje ir Lenkijoje tiek per online, tiek per offline kanalus. Amazon.de projektas pernai tapo pelningu ir sparčiai atsipirkinėja. Kas lėmė tokį rezultato šuolį po ilgos stagnacijos, nepaisant turbulentinės aplinkos?
Kaip nuvykti į Paryžių ir neaplankyti operos? “Faustas”?! Kodėl gi ne? Didžiulė Opera Bastille pilnutėlė. Bilietai nuo 100 iki 400€. Žiūrovų apranga nuo Super elegantiškos iki Simple darbinės. Vienas vaikščiojo koridoriuose su šalmu. Liberte (laisvė).
Faustas supakuotas į taip vadinamą režisierinę operą, kur likęs tik tradicinės operos libretas (tekstas) ir partitūra (muzika), o vizualinė interpretacija palikta režisieriaus valiai. Taip Gėtės XV a. aplinka transformavosi į šiuolaikinę amerikietišką su betoniniais namais ir krepšinio aikštelėmis geležiniuose narvuose.
Be siužeto, be pagrindinio herojaus, be pabaigos… Tik klausimų ir galimų atsakymų virtinė, galingas srautas, kuriame byra į šipulius mąstymo modeliai, stereotipai, senos paradigmos.
Ne kiekvienas čia ras kelią, bet kam lemta, norės grįžti dar ir dar. Paslaptingas upės krantas, natūraliai augantis miškas ir šios vietos šeimininkų sukurta minimali infrastruktūra suteikia pojūtį, kurį sunku apibūdinti. Man ten kartais norisi tiesiog būti, kartais tyrinėti vietos paslaptis, kartais flirtuoti su upe… Viską norisi daryti lėčiau… Šypsena nuolat viduje. Ypač, kai bendraujam su Олег Ковриков ir Ausra Selvestraviciute, kelis paskutinius metus atidavusius save šiems Miškui ir Upei.
Po 2 mėnesių atostogų grįžtame prie transporto kompanijos komandos susitikimų, kurių svarbiausias tikslas- sukurti gyvos organizacijos kultūrą. Pertrauka buvo tik man su Anastasia, o komanda padarė tik vieną pauzę per Žolines ir susitikinėjo toliau kiekvieną ketvirtadienį. Vakar įvyko 36-ias mūsų bendras savaitinis susitikimas iš suplanuotų 42. Buvo smalsu išvysti, juda patys pirmyn ar važiuoja palengva atgal. Pokytis mus nustebino.
Pirmiausia pajutome pasikeitusį greitį. Anksčiau per 30 min šie žmonės spėdavo padaryti du Open space grupinius sprendimus, dabar per 40 min pamatėme keturis!
Šiandien, liepos 31 d., sukanka lygiai 20 000 dienų kaip gyvenu šiame pasauly. Šaolinio išmintis sako: “Aš nebijau veltui nugyvento gyvenimo, aš bijau veltui nugyventos dienos”. Gal dienas prasmingiau skaičiuoti, nei metus?.. Šio neįprasto ir reto jubiliejaus proga noriu padaryti dovaną kiekvienam, kuris perskaitys šį postą iki galo ir sutiks ją priimti.
Vaikai stovi ant bedugnės krašto ir pasimetę žvalgosi. Jie niekur neranda patikimos atramos. Suaugę bando virtuoziškai įtikinti juos, kad laiptai turi daugybę pakopėlių. Tačiau realybėje jos pasibaigė. Turime pripažinti tai absoliučiai sąžiningai: vyraujanti pedagogika daro mūsų vaikus nelaimingus, o mūsų pasaulį veda į baisias tragedijas. Mokymasis mokykloje ne tik kad nepadeda išvengti karo, prievartos, skurdo ir gamtos naikinimo… Mokykla jauną žmogų tiesiog programuoja tam.
Kai vadovai ir akcininkai realiai padeda visus įgaliojimus ant stalo, o darbuotojai juos paima, kompanijoje prasideda naujas etapas.
– Mums šiandien reikia priimti sprendimą dėl 2,3 mil EUR investicijų į kompanijos infrastruktūrą,- sako vieno Open space šeimininkas septynių žmonių komandai, kurie pasirinko iš dviejų temų šią. Open space šeimininkas ir galutinio sprendimo priėmėjas prisiėmė atsakomybę, kurią iki šiol turėjo net ne įmonės vadovas, bet jos akcininkai. Sprendimo variantai buvo keli: vienas, du ar 2,3 mil. Apsvarstę visas grėsmes ir naudas, žmonės padėjo šeimininkui priimti sprendimą dėl didžiausios, bet rizikingiausios investicijos. Jie susiplanavo, į kokias kryptis nukreips naujus aktyvus ir kokiu būdu šie duos maksimalią grąžą.
Todėl chaoso teorija gal net labiau nei kvantinė mechanika skelbia naują erą, erą, kuri istoriškai ir logiškai eina po Apšvietos epochos; erą, kurioje Visata vėl yra nėščia prasme.
Bet kuris bent 10 metų išlaikęs savo verslą verslininkas turi skaudžių atsiskyrimų patirties. Dažnai labiausiai patyrę ir efektyvūs darbuotojai nusprendžia sukurti savo versliuką, pasinaudodami esamos kompanijos tiekėjais, klientais, resursais ar tiesiog idėjomis. 10 metų atgal Tegra išaugino ir paleido į gyvenimą didelį pumpurą ir jis sėkmingai gyvena iki šiol. Tai buvo gražus išsiskyrimas be didelių pykčių ir pretenzijų. Po to nebuvo nei vieno atsiskyrimo.
Dabar atėjo metas mokyklai. Mokymo namams “Patirčių slėnis“ šiemet sukanka 7 metai. Esam jau turėję bent kelis nedidelius pmpurėlius dažniausiai privačių darželių pavidale. Deja, nei vienas kol kas neprigijo. Tačiau dabar iššovė vienas mokyklos padalinys… Įdomu tai, kad ir versle, ir mokykloje procesai vyksta panašiai: Pirmiausia atsiranda vidinė darbuotojų grupelės kova prieš nelygybę, neteisybę, aplaidumą ir neefektyvumą organizacijoje. Maištaujantieji gali pradėti atvirai kelti pasitikėjimo kompanija klausimą. Šitame etape maištininkai dažnai ir patys nesuvokia, kad taip beldžiasi į pasaulį naujas projektas ir jie jau yra to projekto tėvai. Palengva maištaujančiose galvose gimsta atskiros organizacijos alternatyva. Iš pradžių ji dar kaip miražas, bet paskui vis labiau kristalizuojasi, kol įgauna savo kontūrus. “Skyrybos ir mergautinė pavardė! Mes patys ne blogesni!“
Nuotraukoje 3 “Patirčių slėnio“ steigėjai + 3 naujos mokyklos “Laisvi vaikai“ steigėjos po išsiskyrimo susitarimų.
Rinardas Goda 